2016年，经济持续低迷，房地产行业更是面临前所未有的困难，生存成了每个房地产企业的迫切诉求。在生存和发展的关键时期，新力置业公司多措并举，奋力前行，实现平稳有序发展，取得了良好的经济和社会效益。

    强化预结算管理和成本控制。把预结算管理和实际过程中的成本管控有效结合起来，落到实处，避免多花冤枉钱、返工钱。

    科学把握开发节奏。虽然经济形势严峻，但奥林国际一区、二区基本售罄，可卖房源有限。因三区体量较大，为求稳健，公司决定启动奥林国际三区，但采取“分区开发，先南后北”的策略，减轻公司的资金压力。

    想方设法加快销售速度。在项目建设的过程中，尽可能地减少现金支出，鼓励合作单位和材料供应商置换在建或成品商品房；继续加强与潜在团体单位的沟通，对目标客户的营销，促成实际销售，回笼资金。

    在加快销售速度的同时，根据销售情况适时调整销售策略。三区建设的初期，公司以优惠价促团购的方式保证了项目开发资金的足额、到位；从建设中期到封顶后，公司视销售的实际情况，分别对房屋单价做过5次上调，从最初的团购均价4000元/平米一直到开盘时的5150元/平米的销售均价，在不同阶段又保证了公司利益的良好体现，实现了效益最大化，新力品牌在巴彦淖尔地区的知名度和影响力进一步提升，为公司下一步经营发展奠定了良好的基础。