为了进一步完善集团内部管理，营造安全、文明、和谐的生产经营环境，集团于2016年8月29日至9月7日在全集团范围内开展了为期10天的年度综合管理考核工作。本次考核工作组本着公平、公正、公开的原则，依据《新维控股集团绩效目标责任管理办法》中内部运营管理指标的考核内容，针对生产管理（安全、质量、进度、合同管理）、人事劳资管理、制度建设与执行（综合制度、财务制度、项目管理制度、人力制度）、品牌文化管理、党群建设与管理、员工队伍建设方面对各产业集团、直属公司及各个在建施工项目的综合管理工作进行了严格细致的考核。

     通过考核成绩看出，各公司综合管理平均得分为87.49分，按绩效考核结果分类属于“良好”范围。而与2015年考核结果对比，有6家单位的综合管理水平均有不同程度的下降，而2015年这6家单位的考核成绩较之2014年也呈下降趋势。因此，各单位应高度重视综合管理基础工作，不能松懈。综合评议今年考核结果，新力置业公司、新大地集团综合管理水平相对扎实，而部分单位相对表现较差；同时与去年相比，维邦建筑集团、辉腾梁旅游公司、维邦日新公司3家单位的综合管理水平有所改进和提升。

     在检查中发现，虽然部分单位管理呈下滑趋势，但仍发现了一些管理亮点。一是新力置业公司人事劳资管理有所创新，修订、完善了《员工绩效考核办法》；二是新力置业公司在整体经济下行的不利形势下，工程推进有力，房屋销售良好，在巴彦淖尔地区树立了良好的品牌形象；三是新力置业公司、维邦物业公司、辉腾梁旅游公司按集团要求主动策划专题宣传，积极进行宣传报道，完成了信息宣传工作目标；四是新力置业公司、维邦物业公司、辉腾梁旅游公司按年度工作计划，积极开展党群工作，活动丰富多彩，形式多种多样。

     值得引起各单位领导重视的是，各产业集团及分子公司综合管理工作中仍然存在着一些较为突出的问题和不足，而且多为往年重复出现的问题，各单位亟需重视并尽快加以改进和完善，避免相同问题年年检查、年年出现。

作为全面提高集团行政管理水平的一种手段，此次年度考核过程不仅找到了集团各个单位实际管理中的问题和不足，也发现了一些基层工作中的亮点，收集到了一些合理化建议，考核组将对收集到的意见、建议进行梳理、跟进，为集团进一步优化考核、完善管理提供支持。

     各单位要高度重视本次考核中存在的问题，虚心接受，认真研究，及时全面完成整改。同时，集团各职能部门也要做好整改的指导、服务及后续跟踪抽检工作，确保各单位综合管理工作扎实推行、稳中有进、逐步提高，推动集团整体综合管理水平的持续提升。