为进一步规范各收费单位的经营管理工作，提高收费管理水平，推动集团管理工作继续向精细化深化，确保圆满完成本年度各项收费经营目标，集团于2016年7月21日至7月25日开展了本年度收费系统第一次千分考核工作，对集团下属各收费站的收费业务、财务管理、人力资源管理、综合行政管理等工作进行了全面细致的检查。检查组本着公平、公正、公开的原则，依据《内蒙古新大地建设集团收费系统千分考核表》相关要求展开检查工作。检查中发现，集团各项收费系统管理制度和要求在各收费站已进一步得到全面落实，各收费站的管理水平在原有基础上进一步大幅提升，各项管理工作日益规范和完善，标准化管理向精细化深化已取得初步成效。

     本次检查范围包括集团下属全部七个收费站：桃花收费站、南园子收费站、集商线收费站、甘其毛都收费站、海流图收费站、城南收费站、美林收费站。从得分情况来看，本年度千分考核（“收费任务完成情况”的20分待年度收费任务完成后统计核算加分）最高得分972.32分、最低得分884.6分、平均得分936.89分，相较于上年度千分考核最高得分952.05分、最低得分866.6分、平均得分918.86分，各项得分情况均有大幅提升，体现出随着集团收费系统各项管理制度和千分考核内容的不断完善，经过收费系统全体员工的努力，各收费站的管理工作不断规范，管理水平有较大提高。与此同时，最高分与最低分分差的进一步拉大，也反映出了各收费站在管理水平和意识方面的差距，提醒分数暂时落后的单位需要尽快迎头赶上。

     通过检查，发现各收费站工作主要有两大亮点：一是基础管理水平进一步提升。通过本次千分考核发现，各收费站在年度工作计划目标、安全生产管理、保畅管理、监测管理、文明服务管理、财务管理、人力资源管理、综合行政管理等方面的得分率都超过了95%，收费站标准化管理、创新方面本次考核中相对得分率较低，但也分别达到了91.65%、85.71%。这充分说明各收费站已经深刻领会了集团的管理思路和战略意图，集团各项管理工具在各基层收费站均得到了充分、正确运用，基础管理水平得到了进一步提升，标准化管理向精细化深化已取得初步成效。二是节约增效工作方面。面对近年来整体经济疲软、车流量减少、收费额下滑以及收费舆论环境日益恶化的形势，各收费站均采取了积极的应对措施。对外方面，主动出击封堵收费漏洞，通过和当地相关部门的沟通、协调，采取限高、限宽等措施限制车辆绕行、冲卡；努力排除复杂的地方干扰，清理不必要的免费车型，进一步减少费源流失，增加收费额。对内方面，在进一步压缩不必要的开支，精打细算过日子的同时，强化内部挖潜，通过推广文明服务、提供更多便民服务等方式，缓和地方矛盾，尽最大可能保证收费工作平稳开展。

     集团将对千分考核过程中各收费站提出的合理化建议和意见在后期的工作中进行跟进和采集，并在后续的制度修订中予以调整。要求各收费站要高度重视本次千分考核中发现的问题，并针对本次检查情况及时召开专门会议进行全面整改工作，不断完善管理中的不足，学习推广先进经验和做法，推动集团公路经营管理事业再上新台阶。