4月6日，新大地集团在建筑知识教育馆召开了管理改革促进大会，新维控股集团董事长孙平、副总裁李钢、执行总裁孙国军出席大会，新大地集团领导班子、各部门和公司负责人以及全体员工参加会议。

    会议指出，当前整体外部发展环境严峻，鄂尔多斯大部分企业都在面临生存问题，不同程度的采取业务收缩、裁员、降薪等措施化解危机。对于新大地集团而言，2016年将是保生存、维发展、再创新的关键节点，所以也应针对当前形势并考虑新维控股集团整体平衡做出管理调整。会议要求，要做好现在各公司既有遗留工程，并紧密开展已完工程的交验审计等系列工作，要继续推行预算目标责任制管理，在困难时期更应高要求、严管理、抓效益。 

    会议强调，各公司要逐步适应市场化的新形势，增强市场开拓能力，加强自我造血功能，自负盈亏，自主发展。今后投标还是以集团投标为主，同时鼓励各分公司和个人通过各种渠道和资源参与投标。要扩大招标范围，土建工程和交安工程四个分公司都要参与，控股集团相关公司也可以参与投标。要打破当前薪资十三级制体系，项目部按岗定薪，施工一线人员根据业务岗位执行4000—6000元/月标准，不下工地员工执行2000元/月标准。集团只任免分公司经理，同时保留对项目经理的否决权，员工数量和工资水准由分公司经理确定。各公司只有总经理享受车补，其余人员一律取消车补，用车实报实销，项目部用车租用外部车辆。

    会议强调，2016年以来，随着中央到地方 “去库存”、“企业债转股”、“非限购城市首套房首付最低20%”、“营改税”、 “内蒙古1.5万亿项目投资”等一些政策，包括金融机构共同克服危机、化解债务等政策、措施的陆续出台，将带动各行各业的良性、健康发展，意味着整体的经济形势将会逐步回暖，集团将迎来更多的机遇和发展机会。希望各单位班子、各级领导干部要转变经营理念，提升企业管理水平，继续做好债务化解工作，积极拓展业务，推进转型发展步伐。要坚定必胜信心，以更加坚定的意志和毅力，迎接困难、战胜困难，为企业摆脱困境、再铸辉煌贡献智慧和力量。