周利，巴市新大地一位年轻的基层干部，曾担任甘其毛都收费站监控班班长，甘海路政大队队长，海流图收费站站长，现任甘海收费站站长。自2007年参加工作以来，在9年的公路收费工作中，他把全部的心血和汗水都倾洒在所热爱的公路收费事业上，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，留下了一串串闪光的足迹。由于业绩突出，周利本人多次受到表彰奖励，2008年被新大地集团评为先进工作者，2010年和2013年被新维控股集团评为先进工作者，面对诸多的荣誉，他没有骄傲，反而更加严格要求自己，积极工作。

    优秀的人必定有他成功的足迹。2010年1月，因工作表现突出，经公司总经理办公会议研究决定由他接管甘海路政大队队长一职，负责甘海路路段的路政巡查、治超管理工作。路政管理工作不仅要求执法人员有吃苦耐劳的精神，而且必须具备扎实的法律功底，才能更好地开展路政工作。在工作期间他认真学习《公路法》、《公路安全保护条例》、《行政许可法》等路政管理的相关法律法规，用知识武装自己。

    在任期间他除了负责对甘海全线125公里的路产进行巡查、维权外，还组织巡查人员帮助甘其毛都收费站治理绕行车辆，避免费源流失。治超组则配合乌拉特中旗交通局下设的路政中队的路政员进行源头治理超限超载，并进驻海关监管场所，实行二十四小时不间断值班制度,严格控制车货总重55吨以上车辆上路，减轻对甘海公路的路面承重负担。

    自从他走上路政执法岗位后，在日常上路巡查中，他经手的每一件路政案件都认真负责，严格依法办案，及时处理。对车主的询问，他认真听取，耐心细致做好工作。用高标准严格要求自己，把集体利益高于一切作为自己的最高操守、立身之本。

    2014年5月，他被任命为海流图收费站站长。不同的岗位肩负着不同的责任与使命，角色的转变要求他迅速适应新的环境。上任后，他通过勤奋学习，不断提高政治意识、大局意识、服务意识，以积极进取的工作作风，认真履行站长之责，积极开展各方面收费管理工作。他把“带好一支队伍，构建和谐的团队”作为一个集体的生存命脉，始终坚持“以人为本”的管理理念，管理、育人并重，不管是工作还是生活他都细致入微。在他的带领下以及全站员工共同的努力下，在2014年至2015年连续2年获得新维控股集团年度联检联评（收费系统）第一名，这些成绩，体现了他甘于奉献的精神，倾注了他对收费工作的热爱之情。

    2015年5月，因公司组织机构变化和人员方面的调整，公司领导决定由他担任甘其毛都收费站和海流图收费站两站长。虽然甘、海两站主管部门、人员机构、收费环境等都相同，但地处环境和工作环境仍存在一定差异。他到甘站以后，通过跟各部门人员了解甘站的一切事务，认真从中分析，并根据往年工作经验结合两站实际工作情况，提出实施“两站一体，因站制宜”的管理方针，即两站“思想统一、目标一致、坚持原则、以人为本”，建立健全相同管理体系，强化制度的落实，明确岗位责任，并且把安全畅通、和谐稳定、文明服务工作贯穿收费站工作始终。因此，他到收费站以后，首先根据年初制定的工作计划，确定工作目标，明确年度目标和岗位责任，然后调整各部门管理结构，实行逐级分管责任制，加强岗位每日检查和日常巡查，细化考核细节、严把考核关，做到职责到位，岗有其责，并将安全、卫生、文明服务工作穿插到考核中，通过从严的考核来及时发现存在问题，及时纠正、及时整改，确保收费站各项工作制度化、规范化、精细化、常态化的开展，提高工作效率，最终通过考核抓管理，向管理要效益。同时在把握体系、原则不变的前提下，各站仍执行原有的工作程序，使得甘、海的工作仍能各具特色、相互促进、共同提高。

    工作中，他经常组织各岗位人员开展学习、培训，将理论学习与业务学习相结合，定期进行测评、测试，使两站形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。工作中，率先垂范、勤政廉洁、以身作则，树立了领导干部廉洁自律的良好形象，使所有员工树立了“统一思想，团结协作、提高认识，增强素质”的思想。生活中，他经常找员工谈话，听取员工的想法，了解员工困难和思想状况。首先从改善生活条件出发，为住宿区安装热水器，解决了员工洗漱难的问题。为提高伙食质量和降低伙食成本，他要求两站开展“开源节流，种养先行”的主题活动，在站区及周围开垦土地种植绿色蔬菜。其次，他经常找困难员工谈心了解困难员工的工作、家庭和生活情况，并在节日期间开展“佳节送温暖”的主题活动，送去节日的问候，帮助困难员工走出困境，重获信心。同时要求各站每月至少组织二次集体活动，例如生日会、节日聚会、趣味比赛等活动，将企业品牌文化融汇其中，不仅丰富了员工的业余生活，也让员工在工作之余感受到企业文化的魅力和家的温暖。正是源于他工作、生活中重视每一个小细节，让员工能够体会到作为领导的他把工作放在心头的那种真，把员工放在心中的那种爱，让员工为之信服，得到员工极大支持。

    2015年初，因整体经济环境的低迷，公司将费源管理列为收费站重点工作之一。他通过多方配合、整合资源、实地勘察、两站联动的方式，结合站内实际情况，制定详细的实施办法。首先通过源头治理提高单车均价，联合交警、车管所等部门，调取、更新车辆数据库，整合甘、海两站资源，数据共享，此举极大的减少了车辆漏费的现象；其次，他亲自实地勘察，将所有可能的绕行线路仔细勘察了一遍，并多次与森警、林业局和当地的牧民沟通，采取拉网、推土、立警示牌等方式，减少车辆绕行收费站的可能；同时，建立甘海两站信息实时共享微信群，不仅能把实时车辆数据及时统一、同步，而且能确保每辆过往车辆通行费的足额征收。开展费源管控工作以来，甘、海两站通过不断的核查，更新车辆数据，不断保持打击偷逃漏通行费的高压、常态化的态势，并取得了显著的成效。此项工作的开展不仅体现了他的工作能力、对外协调的能力，也表现出在工作中的创新能力。

    接管甘、海两站后，他的工作量和工作时间也增加了不少，在收费站一住就是一个月，作为丈夫他愧对妻子，作为父亲他愧对儿子，为了事业，他舍小家，顾大家。连年迈的父亲他都无法经常照顾，妻子对他曾经不理解，经他多次劝说后，妻子深深地被他的敬业精神所感动，理解了他的良苦用心。在自己的人生幸福和工作辛苦两者之间，他选择了后者。既然在家庭与事业上，他选择了后者，无悔地追求着自己的理想。交通人的楷模许振超的一番话就是他的真实写照，许振超说：“一代要有一代作为，一代要有一代人的牺牲主人翁精神。爱岗敬业、顽强拼搏、艰苦奋斗、无私奉献，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。”他虽没有许振超同志那样的壮举，但他能立足本职，敬业奉献，一步一个脚印坚实走来，得到广大员工的认可和拥戴，受到公司和领导的嘉奖，分别于2008年、2010年和2013年三个年度被新大地集团、新维控股集团评为先进工作者。

    任凭时光如流水，他对事业的追求始终未停歇，他会一直向着人生的更高目标奋进。