近几年来，管理创新成为各行各业在执行管理职能中的热门词汇，各类企业通过管理创新推动生产经营和提高生产效率。安泰采矿作为一个生产型企业，创造效益的是一线的生产部门，但由于近几年经济形势严峻，创造效益难上加难。有人说，在企业，如果不能创造效益，那么节约也是另一种创造效益的重要方式。所以，企业不仅要着眼于研究管理创新的方法，还需要通过管理创新促进生产上的节约，并使员工意识到节约的重要性。

    哈尔乌素项目部是安泰采矿最主要的从事土石方剥离的生产部门，自2009年成立以来，项目部以保质保量完成生产任务为目标，不断创新管理方法，加强生产管理和日常管理，为安泰采矿的发展做出了贡献。面对近两年严峻的经济形势，项目部改变了管理模式，“以节约保生产，以节约促生产”的管理方法深入人心。在项目生产成本中，材料的消耗占到了总产值的30%，因此控制材料对降低成本至关重要。首先，项目部计划部门每月都会对TR-100自卸车、分包单位的产量、运距、爬高和用油数量以及辅助设备的出勤天数进行分析，做到对油料的有效控制；其次，为了能够做到燃油资金占用量以及库存的优化配置，项目部时刻关注油价的变动，合理安排油料的购入和使用；再次，项目部规范了招待费台帐的管理工作，对所有招待费实行备案，并记作成本的一部分进行分析；另外，在采购方面，无论是后勤物品还是零部件的采购，都一律实行货比三家，询价比价或尽量直接与厂家进行询价订货的原则，掌握最新的市场动态。配件供应方面，项目部继续加强成本控制，积极寻找优秀的国产配件代替部分昂贵的进口配件。2015年初，经过公司和项目部的考察，普惠公司生产的刹车片在试用期间将刹车片的寿命由一个月增加到四个月，一定程度上地降低了配件成本，因此项目部决定采购普惠公司的刹车片，并要求维修人员实时监督其后期刹车片的质量，保证自卸车的正常运行。

    变则通，通则达，无论采用什么样的方法推动企业的管理创新，其直接目的都将是提高企业经营效益，创造更大利润。所以，企业应将管理创新作为经营管理的手段，根据客观规律和现代科技发展的态势，结合企业发展实际，促进节约增效，实现企业的长足发展。