2015年，恒新公司根据公司实际情况，统筹规划，合理调配资源，从资源保障、技术力量支持和强化管理三个方面着手，确保重点工程环节施工质量优良，保障节点性项目顺利推进。

    为保证重点环节施工的顺利进行，为后续施工创造有利条件，恒新公司将有限资源重点向隧道工程、大型桥梁和大型挖方段施工倾斜，优先保证这些工程建设所需资金和材料。白永高速公路建设项目主要材料均执行甲供模式，恒新公司根据集团相关制度要求和工程施工实际情况，严格执行包括材料供应流程、材料报审程序和材料验收程序在内的管理制度，使材料管理工作有章可循。主动将管理着力点下移，根据工程施工安排主动与施工单位共同确定物料需求计划，提前协调物资供应相关方，保证材料能够及时供应，相关流程手续能够及时办理，有力的支持了工程建设。

    日前，白永高速公路隆胜隧道右洞顺利实现贯通，为加快隧道施工进度，隆胜隧道采取两头向中间同时掘进的施工方法，贯通对节点误差仅有2cm，远小于预期的20cm。贯通误差精准只是隆胜隧道建设质量管理成果的一个体现，管理成果的实现离不开恒新和施工团队技术人员的辛勤努力。为保障施工质量，恒新公司组织成立了项目办、驻地办、施工单位和监测单位技术骨干为主要力量的技术支援小组，在工程施工特别是在测量定位、施工监测方面为施工单位提供技术、数据支持，有效加强了各环节的衔接工作，显著提高了隧道掘进精准度，保障工程质量的同时也有效降低了工程施工成本。

    同时，恒新公司向质量管理体系要质量，向严格管理要质量。在工程建设中，恒新公司依据监控体系和管理流程，定期、不定期的对各作业面进行质量抽检，对发现的质量问题不隐瞒、不姑息，不解决质量隐患绝不允许进行下一道工序。累计对二衬、洞内混凝土路面和大型桥梁架设施工进行抽检十余次，整改发现问题七项，有力的保证了工程施工质量。