新力置业公司在开发奥林国际项目的过程中不断总结经验并创新发展，实现了施工单位工程量的月度计量报审并签订三方协议，设立共管账户。
    新力置业公司强调抓管理就是抓落实，尤其是建设资金的落实。开发商与施工单位是密切配合的合作伙伴，但二者现实中又存在很多矛盾，不乏貌合神离者。工程款支付方面，开发商支付施工单位的工程款或多或少，往往会导致施工单位产生工作惰性和抵触情绪，从而影响整个项目建设的进度、质量乃至安全。上述情况又是开发商极不乐意面对的。因为房地产开发具有计划性、复杂性，开发周期长和投资数额大等特点，保质量，保安全并按计划完工是企业赢利的基本保证。
    基于以上原因，新力置业公司总结并执行了计量报审制和资金计划制，即每月底由施工单位向开发商报送当月工程完工量和下月资金计划，开发商审核完成后，按工程计量和资金计划支付施工单位相应数额工程款。这样就实现了既提高施工单位工作的积极性，又避免了与施工单位产生矛盾的目的。
    与施工单位设立共管账户则是保证工程建设资金安全和有效利用的安全阀。开发商拨给施工单位足额工程款的目的在于有效推进项目建设进度，而施工单位遇有困难就会将部分资金挪作他用，极大地增加工程建设进度滞后的风险的同时，又加深了双方之间的矛盾。
    于是，新力置业公司提出，开发商、银行、施工单位签订三方协议，设立账户，实现共管。具体做法是，以总包单位名义设立账户，对于账户资金的用途，开发商有权知晓并指导使用。这样，有限的专项资金就被用到了刀刃上。
    这两项制度的建立对于增加开发商与施工单位的互信和合作感情，保证项目按计划推进起到了积极作用。