当前，“节支降耗增收”已成为大家熟知、关切、热议的话题。在当前经济市场低迷的情况下，做好节支降耗增收工作，势在必行。

    居安思危，戒奢倡俭。作为企业，既是创效大户，也是成本消耗大户，由于施工环节多，导致小到几元钱的材料配件，大到千万元的设备数量都不少。因此，节支增效的潜力非常大：紧一紧就能节省十几万元或增效上千万元，松一松就能浪费十几万元甚至上百万元。因此，我们要更新观念，改变管理模式，使其由粗放型向精细型转变，由生产型向管理型转变。要向内挖掘各系统、各环节、各工序乃至每名员工的潜力，进行科学组织，精细管理，进而用有限的资源创出最大的效益。

    观念一转思路宽。俗话说：思路决定出路。好的思路能创出好的效益，转变观念就是要放宽管理工作思路。无论是在安全生产中，还是节支增效工作上，都需要用最好的管理模式去统筹规划，与集团大形势同向，与集团的工作要求同步。而因循守旧、抱守残缺的老套路、老打法只能造成工作的滞后，甚至带来无法弥补的损失。只有思想活了，观念新了，节支增效工作才会有更多的新点子、好办法。

    眼睛向内潜力大。节支降耗增收工作永无止境，在生产过程中的节支空间巨大，极有潜力可挖。对此，我们必须眼睛向内，克服只管用、不管修，只管领、不管旧的不良倾向。只有把现有的设备设施、材料配件等资源利用起来，把资金盘活起来，提高资源的利用率的同时，就是提高资金的含金量，进而在节支降耗增收工作中取得事半功倍的效果。

    注重管理效益多。管理是一门科学，在企业生产过程中，各环节之间需要精心组织、密切配合、有序运行，节支增效工作更应如此，它是一件利在当前，功在长远，并惠及企业、员工的大事，它需要干部和员工在工作中想主人事，尽主人责，只要我们每名员工都从自身做起，厉行节约，就会聚沙成塔般地形成巨大的财富，企业的节支增效之路就会越走越宽广。