针对企业生产经营面临的严峻形势，为切实在集团的坚强领导和科学部署下，着力形成度难关、保稳定、促发展的工作格局，路桥一公司通过加大形势教育、严抓安全生产、强化经营管理等举措，让全员形成干事一股劲，上下齐发力、奋力促发展的良好氛围。

    公司紧密结合当前面临的现实问题，通过分析形势、梳理存在问题、多次召开全员会议、制定应对策略并深入讨论，使广大员工深刻认识到企业的经营困境，进而正视现实、坚定信心、迎难而上。公司坚持正面引导，给员工传达集团应对困难的政策和措施，最大限度地争取员工的理解和支持。在形势教育的推动下，不断增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工齐心协力战危机、克难攻坚促发展筑牢了强大的思想基础。

    2015年开工以来，路桥一公司通过定期召开安全生产例会，开展“安全生产月”活动,定期或不定期安全生产检查，全面推进项目部安全生产标准化建设。

    左右不了大环境，那就从自身挖潜出发，强管理、降成本。公司积极健全分公司预算管控机制，各部门相互配合，做好成本管理工作、深化生产成本管理体系，严格管理生产材料的统计、分析、控制等工作，建立有效约束机制。大力压缩非生产性支出，推行办公用品、办公设备、车辆用油等费用控制。全员提高思想认识，从节约一张纸、节约一度电做起，不断强化节能降耗意识，规范行为，为实现目标责任既定目标不断努力。