2015年，是新大地集团发展史上最为重要的一年，同时也是举步维艰的一年。这一年，我们分公司将紧跟集团内部深化改革的节奏和步伐，坚持理想、坚定信心，共同为新大地的创新经营和转型发展贡献力量。
    今年以来，公司根据新大地集团第一次总裁办公会议精神，积极开展增效、节约的引导教育活动，引导员工加强成本管理意识。平时在生产、生活、工作中各个环节注重细节，通过各项制度落实，完善生产管控能力。在具体执行过程中，既要大处着眼，抓住工作重点，发动员工攻坚克难；同时也要从小处着手，精打细算，控制成本，从节约一滴水、一张纸、一度电、一滴油、一根钢筋、一吨水泥开始，从而深化标准化、精细化管理的目标。
    公司在工程经营管理方面，全面践行预算成本管理工作，健全机制、提质增效、强化管理，强化成本控制，应对当前整体的经济形势，进一步完善《路桥三公司工程项目内部承包管理办法》，进一步提升公司综合管理水平，真正实现全面预算控制成本的目的。
    目前，集团在经营方面遇到了很大困难，全员要扑下身子做好自己的本职工作，树立大局意识，为集团发展做出贡献。