7月23日，集团总裁杨占荣，副总裁孙建国、吕东就集团改革转制、市场化改造、分公司实行承包模式、股份制管理等方案与路桥一公司、三公司、交通工程公司全体员工进行了调研座谈，座谈会在路桥三公司集宁东绕城一标项目部召开。

     会上，杨占荣总裁就员工管理、薪酬管理、财务管理、承包管理、公司股份制管理、部门市场化等事项，向大家做了详细的说明。杨总指出，要将员工聘用、管理权限下放到分公司层面，打破原来集团实行的分级管理体制，分公司可根据自身及项目情况制定薪酬标准，促使能干的员工能在岗位上迅速的得到提升；承包管理模式可以参照天骄路桥模式，管理委员会要强化职能发挥，对行政部门要实行市场化改造、市场化管理。杨占荣总裁强调，面对不容乐观的形式，我们一定要有坚定的信心去改革，要解放思想，打破旧的不适用制度，主动探索新的生存道路，在改革的阵痛中寻找发展的突破口。

     座谈会上，副总裁孙建国做了补充性说明。一公司、三公司、交通工程公司员工积极发言，与领导共同探讨改革转制问题，就公司及个人发展提出了一些建设性的意见和建议。

     孙建国副总裁指出，此次体制改革和管理创新，即是一次机遇又是一次挑战，改革后集团将一切权、责、利下放到分公司，这样不仅能提高大家的工作积极性，更能打造出核心的管理团队，使企业得到长远的发展。