7月22日，集团总裁杨占荣、副总裁孙建国等领导深入路桥二公司科卓线项目部，就集团实行分公司股份制经营及内部承包改革事宜进行了调研座谈。

    座谈会上，杨占荣总裁指出：现阶段集团基于生存及员工长远发展考虑，制定了相关的改革计划，具体就是分子公司实行股份制经营，项目采取内部承包制度，下一步集团各职能部室将采取市场化经营手段，可以自主承接业务。分子公司方面：一是以内部竞标的形式同集团承包项目，集团作指导标的，引入竞争机制，各分子公司独力进行成本预算，权、责、利全部下放到分子公司；二是集团对分公司的人事任命仅止于总经理一职，但对项目经理任命持有否决权，分子公司的其他人员任免由该公司的总经理决定；三是薪酬方面将打破现阶段集团制定的十三级绩效工资制度，交由分子公司总经理按照公司实际情况自行制定薪酬制度，但不得低于鄂尔多斯市城镇职工最低工资水平；四是在财务方面集团坚持总体调控的原则，按照比例有控制的拨付各分子公司回收款项，目的是出于风险控制，原则上对分子公司的生产经营不做干预；五是在股权方面集团拟定分子公司总经理持股40%，职工持股40%，集团持股20%的分配原则，具体股金认缴形式集团将在最近出台详尽的制度。

    座谈会上，孙建国副总裁对集团的改革意见做了补充说明，并组织路桥二公司的的员工进行了畅所欲言的座谈。与会员工出于公司的生存发展以及个人方面的考虑提出了一些建设性的意见，总裁杨占荣要求公司形成书面意见，以不记名的形式近期上报集团。

    最后，公司副总经理腾云峰发言：目前我们集团正处于最艰难的阶段，但是集团仍然以员工的切身利益为出发点制定改革措施，我们每一位员工要心怀感恩，全心全意贯彻好集团的改革制度，并在今后的工作中要切实维护好新大地的品牌。虽然改革之后我们的经营方式将更加灵活，集团对我们的管理也更加放权，但是我们不能忘记我们是新大地人这个根本。一方面我们要积极思索怎样为集团的长远发展添砖加瓦，另一方面要在工作中更加注重集团整体形象的维护，一定要做到严于律己、令行禁止。