7月9日，新维控股集团在集团五楼报告厅召开了总裁委员会第十七次工作例会。集团在家总裁委员参加了会议，相关人员列席会议。会议主要围绕如何转型发展、创新机制、节约成本和如何调整工资体制两项议程进行了研究和讨论。

    会上，全体参会人员围绕转型发展、增收节支、工资改革等方面进行了热烈的讨论。大家认为，面对当前低迷的经济形势，也是集团下决心提升管理机制的契机，集团每一个公司要充分市场化，用效益说话，真正最终围绕一个核心“让大家给自己干，挣自己的钱”。大多数参会者认为，集团产业转型需谨慎，需认真调研论证，稳妥推进。大家认为，集团已经在路桥、建筑、采矿形成了十来年的良好品牌与管理经验，在这些领域还是最熟悉的，在本领域内加大市场拓展，振作信心，拓展业务。另外，大家认为集团要加强监督检查、审计工作，做好企业风险防控等工作。

    会上，孙平董事长指出，面对当前经济形势和企业实际，化解债务、盘活存量、转型发展成为当前重要工作。一是化解债务方面，集团将大部分债务做了化解安排与布置，但有一些债务还需要尽快明确，拿出决算、审计方案；二是盘活存量方面，集团近期与我们的债权机构探讨与政府化解债务取得了一些成效，并与其他单位进行了资产置换，也取得了一些成效。目前仍在继续探讨通过引进知名商业品牌等模式盘活铁西金融广场。三是转型发展方面，集团要谨慎转型，要通过转型发展、创新机制来增收节支、提高效益、增加企业新的赢利点。董事长希望全体员工要提振信心、共克时艰。集团各级领导要为基层员工多做思想工作，上下要团结一心，在工作上加强沟通，及时联系，对解决问题要有百折不饶的精神，切忌毛躁，提高工作效率。

会议现场