近日，交通工程公司在控股集团《全面预算管理目标考核部署会议》的要求下，积极开展了2015年全面预算工作，并特别要求职员强化节约意识，严格控制成本。

该项工作由公司总经理孙少杰主抓，要求计划合同员做工程预算时谨遵集团预算管理制度， 进一步控制成本；准确计划材料，统计数据，并制定合理的预算方案；按照集团最新拨款审批流程执行，统筹资金，平衡利用，保证2015年交通工程公司各项目资金运转顺畅。

    同时，孙少杰还特别强调项目部各项费用要在“节俭、不良费”的原则上进行有效支出，不允许出现没必要的花费，每项支出都要通过领导审批，财务拨款，方可支出，从计划、采购、财务等各关口都要不断加强节约意识，严格控制成本。