3月29日上午，新大地集团在五楼会议室召开了2015年度第一次总裁办公扩大会议，集团领导班子成员、分公司副职以上人员以及经营管理人员参加了会议。本次会议有两项议程：一是研究集团全面预算管理事宜；二是安排部署集团2015年重点工作。总裁杨占荣主持会议。
    会议首先研究了各单位预算报表，要求各单位本着勤俭节约的原则再次梳理、核实费用出处，真实、准确地上报数据，真正实现全面预算控制成本的目的。
    会上，杨占荣总裁对集团2015年工作进行了安排部署。一是各公司要打破以前大承包模式，实行分解承包模式。承包单价原则上不得高于集团内部承包预算单价，各分公司按照项目利润最大化原则根据实际情况据实定价进行分解承包，能自行组织施工的自行组织人工、机械施工，各单位需尽快拿出2015年工程施工成本详细方案；二是各单位管理人员要下沉。集团目前工程业务较少，所有临聘技术人员全部解聘，个别特殊岗位临聘一人一议。个别项目技术人员不足可从其它项目或分公司协调借用。各级正式员工要下沉一线，无工程项目的项目经理要补充至开工项目中所缺岗位，所调整人员暂保持工资级别不变；三是各分公司要按业主付款数额推进项目工程进度，要积极争取业主变更以及工程款项拨付力度，按项目能实现当年支付为前提确定承包单价、确定施工组织方案；四是要求合作单位合理瘦身，降低经营成本。各分公司督促合作单位“瘦身健体”，并积极协助合作单位降低运营成本，以适应当前经济形势；五是各单位从今往后要在办公、生活、协调等各方面降低、压缩一切不必要的开支，厉行勤俭节约，领导班子要带头执行，班子成员要相互提醒、互相监督。
    会上，杨总要求各公司负责人要根据项目情况选择有实力、抗风险能力强的合作单位，特别要注重选择自身拥有机械设备的队伍，队伍选择把握少而精的原则，在队伍进场前要说明按照业主付款数额比例拨付工程款、推进工程进度等情况，并要在合同内注明该付款方式。各项目经理既要管生产还要注重成本管控，科学安排、合理调度。集团要对各项目今年的成本逐一研究核算，确定盈亏目标，重新签订各项管理目标任务。
    最后，杨总强调，集团目前面临严峻的经营困难，全体员工要树立大局意识、节约意识，特别是各级领导干部要带头发扬艰苦奋斗、勤俭持家优良传统，团结一致、攻坚克难，与集团共同打赢这场生存保卫仗。