2015年，新大地集团公路经营工作将在进一步强化收费公路管理中心职能发挥的基础上，以完善管理制度，强化经营管理为切入点，同时密切联系基层，不断完善基础管理，提升管理与服务水平，推动集团收费公路经营工作持续向规范化、精细化迈进，助力集团整体管理水平的不断提升。

    强化费源管理，提升公路经营管理水平。2014年，新大地集团共实现公路通行费收费12095万元。在当前整体经济持续低迷的情况下，将2015年的通行费收入任务定为11315万元。压力面前，我们将坚决避免等、靠、拖的现象，创新思路，主动出击，在制度制定和实际操作等方面强化各收费单位的费源管理工作，堵塞收费漏洞，清理免费车，抑制逃缴车，鼓励创收、增收，提升公路经营管理水平。

    完善管理制度，强化基础管理。2015年，新大地集团将进一步加大收费系统制度建设力度，强化基础管理，推进收费系统规范化、标准化管理。根据集团整体部署及2014年度工作情况，适时出台收费系统公路养护管理办法、路政管理办法、免费车辆管理规范、绿色车辆管理规范、收费站内务管理标准等制度，以进一步推进收费系统规范化、标准化管理。在此基础上，紧密围绕中心工作目标，充分发挥收费公路管理中心的管理职能，纵横沟通，左右联系，充分发挥枢纽作用，保证集团同各收费单位之间政令统一，标准一致；高度重视并充分发挥收费系统千分考核工作对收费单位日常管理工作的规范、促进作用，进一步完善基础管理；在符合集团经济发展实际的情况下，本着节约高效、服务企业的原则，统筹、有效开展党群工作、品牌文化建设、信息宣传工作，深化企业文化影响力，结合文明服务推广工作，继续保持新大地良好的企业形象；根据新维控股集团整体部署，做好收费系统全面预算基础上的目标考核工作。

    坚持管理重心下移，提升整体管理水平。2015年度收费公路管理中心及其他相关部门人员将继续坚持深入基层收费站调研、指导，充分掌握基层工作方法和看到基层工作遇到的实际困难，挖掘基层工作中的亮点和好的做法，为集团进一步提升管理水平提供支持。同时要确保集团各项制度和要求在各基层单位的执行有力，务必使集团各项要求不折不扣地落实、执行到位。