在采矿及公路施工即将全面进入生产、施工阶段之际，3月22日，安泰采矿公司召开了2015年生产动员大会。安泰采矿公司总经理李向荣、副总经理刘艾平、许政、沈文军及各部门、项目部员工参加了会议。总经理李向荣主持会议并就安泰采矿2014年工作作了汇报，会议安排部署2015年各项生产经营工作。本次会议的召开对今年公司各项目生产经营具有重要指导意义。
　　2014年，公司紧紧围绕年初制定的经营管理目标，抓好项目的实施，推行项目目标管理，全面深化成本管理，把干好项目、推进管理、创造价值、提高效益作为工作的出发点和落脚点，在业务拓展、项目建设、企业管理、安全生产等方面都取得了显著成绩，各项事业呈现出健康发展的良好局面。总结2014年工作，还存在着一些阻碍企业健康发展的问题和不足：受到煤炭行业整体下行影响及采矿剥离行业竞争恶劣，市场利润空间有限，直接导致企业经营利润下滑；另外，较高的资产折旧费用造成公司资金压力很大；公司各项管理工作有待完善，企业经营管理创新能力有待提升。
　　2015年，公司将根据自身的产业特点，积极面对当前更加严峻的经济和经营形势，坚持稳中求进的工作总基调，积极探索多元化经营道路，做好企业发展定位和结构转型。确立了以“采取有效工作措施，稳定采矿剥离业务，确保公司平稳运行；着力拓展公路施工新项目，保障公司持续赢利能力；探讨研究不同形式的开发模式和投资模式，有计划、有步骤推进矿权开发工作”的工作思路，通过加强对项目的精细化管理和运作，增强企业的赢利能力和发展后劲，提高公司综合实力、竞争能力和抗风险能力，实现公司平稳健康发展。
　　为使以上工作思路得到切实落实，要抓好以下几点工作。一是要根据公司自身的产业特点，坚定不移地走多产业并举道路，巩固以采矿为主业，公路施工为补充，矿权开发为探索的发展局面；其次，要把企业资质晋升工作摆在重要位置，努力尽早实现资质提升，适时开展井下开采工程探索，爆破生产自营，探索灾害治理等矿山工程，向矿山综合能力企业发展；三是强化职能部门的工作能效，控制和降低成本，不断深化项目目标管理责任制；四是继续强化金融和税务工作，保证目前形势下公司正常运行发展；五是切实抓好减员增效工作，对现行薪酬进行改革，合理压缩行政人员工资支出水平，缓解一线生产部门经营压力。
　　综合考量目前严峻的经济形势，结合公司当前各项目进展和落实情况等客观因素，2015年公司总产值争取完成2亿元以上。目前，公司哈尔乌素项目部已于本月初恢复生产，公路项目也即将开工，公司各部门、项目部应做好开工准备工作，安排落实好本次会议精神，抓好项目建设，实施向管理要效益，以效益促发展的经营方针，切实提升项目盈利能力，鼓足干劲，打好2015年生产第一枪。
　  会议还通报了第十六次总裁委员会工作会议相关内容，财务部、综合部就开展全面预算管理工作和公司人力资源成本管理工作进行了汇报。

会议现场