3月13日上午，路桥二公司召开了推行全面预算管理和年初工作部署会议，公司环节干部及经营部全体人员参加了会议，会议由公司副总经理滕云峰主持。

    会议指出，根据新维控股集团要求，公司各级干部和全体员工要高度重视全面预算管理的各期安排工作，将预算指标层层分解，既要参考往年指标也要根据今年经济形势进行调控，保证预算准确合理，目标明确可行。通过预算制定年度工作经济目标，降低成本，提高收益，并通过定期经营分析实施及时控制调整，确保实现目标。另外，项目施工开展在即，各部门和项目要尽快进入工作状态，做好公司和项目管理的前期准备工作。今年工作将紧紧围绕项目管理责任制为中心，实行纵向层级管理、横向合作控制机制，各级干部要充分严格履职，修订和优化管理制度和流程，要认真做好年度工作计划，实现工作有计划、有检查、有记录，提高整体执行力。

    会议对近期工作进行了安排部署，一是根据集团要求，全员高度重视和做好全面预算管理工作，统计上报各类费用基础数据，树立成本控制意识，从点到面加强成本管理；二是各部室根据工作要求及重点认真做好今年具体计划安排，编制施工组织计划，并上报分管领导审核；三是明确公司组织架构体系和职能分工，初步确定管控流程，使各司其职，各尽其责；四是要求各部室根据职能划分及实际工作情况，明确工作任务，修改完善制度及流程，保证制度与执行的一致性；五是要有效的完成对内对外的对接协调工作，对内要求与集团各部室加强联系，紧密沟通，公司各部室、各项目部之间也要相互协作，互通有无，对外要求协调沟通的统一性管理，减少支出，合理控制成本。