3月10日，新维控股集团召开全面预算管理目标考核部署会议，正式拉开全面预算管理的序幕。会议由新维控股集团总裁王宝义主持，控股集团各部室、各产业集团、直属公司相关负责人参加会议。本次会议将成为集团规范化、精细化、严密化运营管理道路上的另一个重要里程碑。

    会上，王宝义总裁对实行全面预算管理目标考核工作进行了详细部署并提出了具体要求。王总强调，面对当前的经济形势和集团现在的经营状况，集团推行全面预算管理目标考核机制，旨在健全机制、提质增效、强化管理，应对当前严峻的整体经济发展形势。各单位一定要在思想上高度重视，认真有效执行，要树立控制成本、开源节流意识，一切以围绕经营、体现效益为重心。各单位要健全制度建设，执行流程化管理，大力加强各级干部的业绩考核，集团将进一步深入推行目标责任考核和责任追究制度，以加强全体员工的责任感。

    王宝义总裁指出，全面预算管理工作时间紧迫，各单位要按照集团规定步骤紧密部署，第一阶段要进行主要人员的培训，第二阶段由各单位按照要求准确统计相关数据，上报集团劳资企管部，第三阶段由劳资企管部牵头组织控股集团各部室审核，第四阶段上报控股集团董事长办公会或总裁委员会审定。王总要求，各产业集团、直属公司在编制2015年预算时要本着降本增效、保运转、保生产、保发展的原则，预算工作一定要做到准确、真实，实事求是，针对不同行业的公司集团相应制定不同的预算管理方案。对于虚报或谎报预算的单位，集团将根据审查结果提出严厉处理措施，确保目标考核的准确性和严谨性。集团也将根据目标考核结果制定相应的分配办法，增强激励性。集团要摆脱困境，必须统一思想，转变经营理念，使集团各项发展走向精细化发展，适应新常态，从而实现集团在困难时期稳步发展的目标。

会议现场