3月7日，新维控股集团在集团五楼报告厅召开了总裁委员会第十六次工作例会。集团在家总裁委员参加了会议，相关人员列席会议。会议主要听取了各产业集团、直属公司2015年工作计划和安排；会议布置了各产业集团、直属公司2015年重点工作；会议讨论研究了全面预算管理和目标责任考核的经营管理模式及维邦装饰公司、康惠管道公司、维邦商砼公司、维邦园林绿化公司、维邦日新公司改制方案；会议研究了维邦建筑和维邦地产相关职能优化整合事宜；会议研究讨论了部分人员调整安排及部分管理制度修订事宜。

    会议首先听取了各产业集团、直属公司2015年工作计划和安排。会议强调，2015年是各产业集团、直属公司在困难中奋力前行的一年，经营压力巨大，各产业集团、直属公司要总结经验、理清思路、团结一致、共克时艰，要进一步推进各项管理制度改革，使集团平稳过渡经济低迷期，争取在2015年实现稳步发展的经营目标。

    会议讨论研究了全面预算管理和目标责任考核的经营管理模式及维邦装饰公司、康惠管道公司、维邦商砼公司、维邦园林绿化公司、维邦日新公司改制方案。当前的经济形势较为严峻，集团各项事业受到了很大的影响，要实现经济低迷时的平稳过渡，必须推行全面预算管理和目标责任考核的经营管理模式。会议强调，各产业集团要根据实际情况制定出相应的经营管理机制，用指标去考核，用结果去说话，全员树立节约意识，加强成本控制；要制定合理的利润分配方案，不断完善奖惩办法，做到奖罚分明，充分调动员工的主动积极性、主动性，加强内部管理，进一步提高工程管理水平和企业盈利能力。

    会议研究了维邦建筑和维邦地产相关职能优化整合事宜及部分人员调整安排。另外，会议还研究讨论了部分管理制度修订事宜。此次制度的修订，旨在使企业管理机制更加科学、合理。

    会上，孙平董事长指出，面对低迷的市场，我们要以积极的心态去迎接新的挑战，各产业集团、直属公司要根据实际需求和市场环境变化做出调整，加大成本控制力度。他强调，各产业集团、直属公司要制定合理的经营管理机制，充分调动员工的积极性，以良好的精神状态、饱满的热情投入到事业中去，共同克服当前的经济危机。

会议现场