2014年是维邦物业实行预算管理、攻坚克难，开创新局面的一年，更是维邦物业全方位深化改革、全方位提升绩效最为关键的一年。这一年，物业公司以年初制定的计划和目标为主线，按照“开源节流保生存、创新求变谋发展，坚持品质铸品牌”的工作思路，以项目目标管理、项目经理责任制为重点，通过严格的财务预算、收支倒推、成本把控，月度考核等有效举措，物业公司将管理重心转移到成本管控、节能降耗上来，并做了一些有效的尝试。例如，对员工进行优化组合，实行一人多岗；进行项目改革，对保洁、电梯外包采取市场化管理；对部分项目的地下停车场、单元楼道灯进行节能改造等。在金融广场项目上，注重对各组团设施设备的维保，以“分类、划片”为原则，对项目的每一部设备进行管理和技术数据分析，有针对性的进行节能改造，取得了一定的成效。全年实现收入2228万元，盈利52.45万元，同时，也实现了维邦物业成立以来经营业绩的新突破。2014年，物业公司成功晋升国家一级资质物业服务企业。

    2015年对维邦物业而言将是机遇与挑战并存的一年，全体维邦物业人将认清形势、坚定信心，务实求变、坚持品质，着力打牢维邦物业可持续发展的坚实基础，做受人尊敬、自立自强的知名物业企业。