近日，维邦物业公司召开2015年第一次工作会议，维邦物业公司董事长孙建军在会上从四个方面对维邦物业新一年的工作确定了基调，维邦物业公司常务副总经理王彪主持会议。

　　董事长孙建军先对公司去年以成本管控为基础实现公司全年盈利目标给予了肯定，同时指出，成本管控同样是今年工作的立足点，要将去年好的做法进一步固化、深化、制度化，使成本管控成为维邦物业深入人心的基本制度，使成本管控成为维邦物业发展的助力器。在进一步做好成本管控的同时，服务品质不仅不能降低，更要少花钱多办事，要让业主感知服务，同时使业主的房屋在维邦物业的服务下保值、增值。既要节流又要开源，市场拓展是维邦物业新一年的又一重要工作，要开拓眼界，加强学习，紧抓机遇，在做好物业项目招投标的同时，也要在工程维保、物业产品深度研发上做好工作。最后，董事长孙建军还就维邦物业在下一步发展过程中的激励机制谈了自己的观点。