2014年，房地产市场的低迷仍在持续，面对这样的经济形势，维邦地产集团从成本控制、目标管理、用人机制、绩效考核等方面进行管理改革，紧张有序地推动各项工作的开展。

     主要对东胜区、康巴什、集宁、乌海等地共六个项目进行了续建，分别是维邦·水岸新城、维邦·九五梦园一期项目、奥林花园B区25号楼、集宁维邦广场、乌海维邦商场、维邦佳园项目。新建项目是新力·奥林国际三期，目前主体建设工程全部完成，消防、电梯等安装工程均按计划实施完成，预计2015年10月底前竣工交付。2014年，是维邦地产集团的转型发展年，根椐当前房地产的市场环境，地产集团也在积极的探讨转型发展，要向旅游地产、休闲养老地产、便民商业地产方向发展，旅游开发今年主要进行了建章立制、项目招商、销售宣传等工作，并对景区道路、部分设施进行了维修。自接管景区以来，共接待193624人次，营业收入1168万元，实现净利润 187万元。通过半年的运营，基本实现了运营目标，初步形成了专业化的经营团队与服务体系，得到了当地政府、各级主管部门及业内的初步认可，为景区下一步的发展奠定了基础。

     在做好以上工作的同时，盘活存量资产、实现房屋去化也是地产集团的一项重要工作，全年通过资产置换平台共化解债务2.32亿元。

     另外，2014年物业公司将管理重心转移到成本管控、节能降耗上来，并做了一些有效的尝试。例如，对员工进行优化组合，实行一人多岗；进行项目改革，对保洁、电梯外包采取市场化管理；对部分项目的地下停车场、单元楼道灯进行节能改造等。在金融广场项目上，注重对各组团设施设备的维保，以“分类、划片”为原则，对项目的每一部设备进行管理和技术数据分析，有针对性的进行节能改造，取得了一定的成效。预计年底可实现收入2228万元，预计盈利52.45万元。今年，物业公司成功晋升国家一级资质物业服务企业。