企业管理的一个根本任务就是不断降低成本、提高效益。因此，2015年成本控制仍然是集团全年工作的重点。如何将每一分钱花得恰到好处，科学合理的减少不必要的开支。这就要求集团各部门、分子公司、项目部在管理上要到位，俗话说：“没有规矩不能成方圆”。因此集团要做出成本管控的方法，加强成本的事前控制。具体表现为在工艺流程上、在设计上、在具体的管理过程中提前做出周密的安排和部署；各公司管理人员要对集团的工程、市场做准确的判断，加强过程管控，统筹规划，优化资源配置，处理好安全、质量、进度之间的关系，确保不发生任何安全、质量事故；要进一步压缩各级管理机构、减少管理层级，不因人设公司，能合并的要坚决合并，能撤销的要坚决撤销。人员也要该分流的分流，该裁员的裁员，必须令行禁止，不打折扣。在廉政建设上，企业在困难时期，领导干部更要带头，自上而下树立正气，勤俭节约，减少损失浪费。