今年的总结表彰大会上，集团将全面转型蓝图上升为最终决策。集团董事会将交出首份“答卷”，牵动企业员工目光。

     孙平董事长说：“转型发展包括我们的产业转型、管理创新，要在低迷的时候，寻找新的突破点，转型和盘活资产是明年的重头戏，要通过此次会议凝聚共识，逐步变为实际行动。”

     “一分部署，九分落实。”要确保企业转型任务实现，必须敢于突破，稳扎稳打，一步一个脚印去落实。2015年，作为转型发展的开局之年，将开出怎样的转型清单，会如何转型发展，员工对此充满期待。

　　房地产领域，由于鄂尔多斯前几年的经济快速发展，各类房地产项目集中建设导致出现大量滞销房源，使房地产及建筑类企业受到了严重的冲击。因此，房地产公司要审时度势准确把握形势，根椐当前房地产的市场环境，积极探讨转型发展，要由过去的房地产开发向物业管理、旅游产业、休闲养老地产、便民商业地产方向发展，同时积极寻求境外发展机遇。今年由新维控股集团牵头，与鄂尔多斯的52家企业联合组建的大东联集团，这是我们低迷时期在转型发展上迈出的一大步。

　　路桥施工领域，仍然是我们未来发展的一个重头戏，要依托大东联这个平台，借助大东联的实力，拓展项目，把握优惠政策，整合资产。近年来，经济发展步入了慢车道，路桥施工企业普遍感觉市场环境不景气，面临较大的生存发展压力。企业融资难度加大与垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”交织在一起，给企业带来了巨大的挑战。转变经营模式、完善考核评价体系，实现路桥施工企业转型升级已迫在眉睫。面对新形势，路桥产业要实施产业链上下游领域的延伸、推动内部管理变革等多种措施。员工管理体制改革和项目承包管理改革是今年的两项重大改革任务，这两项改革对于优化人力资源、提高项目管理水平、增强市场竞争力、打造企业品牌、提高生产效益具有十分重要的作用和意义。今后，我们要通过产业转型、管理转型释放生产力，在集团内部营造“挣自己的钱、给自己干”的氛围，提高生产力和盈利能力。因此，转型和盘活资产是明年的重头戏，各产业集团、公司要把精力投入到这项工作上，坚定信心、凝心聚力、敢于突破、落实责任，成功实现转型。