1月28日下午，维邦物业公司2014年度工作总结表彰大会隆重举行。维邦地产集团董事长吕玉军、副董事长孙建军，维邦建筑集团园林绿化公司董事长王存良、维邦建筑集团康惠管道公司董事长靳学军、维邦建筑集团维邦装饰公司董事长薛峰以及维邦地产集团、维邦建筑集团部分分子公司的代表，维邦物业公司员工代表180余人参加了此次会议。会议对2014年度表现优异的8个先进班组、38名先进工作者和1支优秀合作单位进行了表彰。大会还进行了团队风采展示，物业公司员工通过团体舞蹈的方式，展现了维邦物业团队2015年目标达成的信心和活力，同时各项目、公司项目负责人也向与会人员展示了维邦物业在管的7个项目以及捷诺洗车、艾丽洁洗衣2015年的经营和管理目标。

    会议首先播放了《维邦物业新闻联播》，通过新闻播报的方式总结和回顾了2014年物业工作所取得的成绩。

    维邦物业公司常务副总经理王彪在会上作题为《务实创新 应对挑战 谋求发展》的工作报告。报告总结了维邦物业2014年的收获与心得，提出了公司面临的5大问题和存在的5个危机，指出了2015年维邦物业事业发展的3个突破口、2大战略导向以及6项重点工作。报告指出，维邦物业2015年要继续深化落实项目目标管理、严格成本管控，对内整合资源，对外拓展业务，确保各项工作的有序、高效，争取实现2015年全面建设的新目标。

    会上，维邦物业公司董事长兼总经理孙建军结合新维控股集团、维邦地产集团2014年工作总结表彰大会的要求和计划，对维邦物业的下一步发展提出了四点要求：一是拓展市场方面，第一要在思想理念上树立信心，第二要在对已有的阵地以及已有阵地延续出的项目进行巩固和维护，第三要以各项目为区域，以项目所在地为中心主动拓展市场，第四要充分建立合作激励机制，动员集团内外的资源拓展市场；二是控制成本、提高效益方面，第一继续深化阿米巴经营，将组织设置、责任主体单位放小，给基层一线管理者放权，第二要制定和各项目、各单位经营指标相挂钩的奖惩机制，控制成本不仅要和净利润挂钩，还要和过程中的收入和支出两条线挂钩，第三在控制成本上要与岗位股权挂钩，实行股权改造，实现大家都是股东、大家都是主人的梦想；三是深入产业链，向客户终端要效益，充分开发客户资源；四是增强法制意识，防止经营风险；五是认真领会物业服务的本质，做好物业服务工作。他要求，2015年维邦物业要充分发现和重视业主的需求，抓好基础服务，同时并重物业服务的本质，做好设施设备的维护，预祝2015年维邦物业的事业越来越好。

    大会最后，维邦地产集团董事长吕玉军作重要讲话，吕玉军董事长对一年来物业员工的付出、努力和所作出的成绩表示真诚的谢意，对由于整体经济形势中对员工照顾不周表示歉意，对会上表彰的先进集体和先进个人表示祝贺。他提出，维邦物业公司要利用已经取得的一级资质，充分行使话语权，引领本地物业行业的发展，要抓住机会，尝试进入一、二线城市物业市场，建议物业公司要将工作报告中提出的计划制定出具体的实施方案，层层抓好落实，要加大力度解决物业管理和服务工作中存在的问题。他指出：“坚持、坚持、再坚持，创新、创新、再创新，这是维邦物业公司今后发展和壮大的出路。”

    会后，维邦物业公司2015年迎新晚宴精彩上演，各项目员工献上了舞蹈、合唱、三句半、小品等精彩的文艺表演。