2014年，收费公路管理中心成立后，便明确了管理重心在基层的管理思路，密切联系各基层收费单位，强化管理与服务意识，指导、帮助各收费单位完善内部管理，创新思路，堵塞收费漏洞，提升经营管理水平。

    一年来，收费公路管理中心在协助各收费单位开展党群、信息宣传、品牌文化建设及同集团相关部门的联系、对接工作外，牵头组织收费系统订制统一样式的工作服、收费员票据箱，组织实施收费系统2014年千分考核并复查整改情况，协调、确定收费系统公路维修报备事宜，7月底成功组织收费系统2014年度技能比武。同时，收费公路管理中心经常深入基层各收费站进行调研、检查、指导，截止11月份，累计下基层时间到达50多天。在调研、检查的过程中，发现一些亮点并及时进行了推广。指导各收费单位堵塞收费漏洞，强化费源管理，提升创收、增收意识。巴市公司各收费站采取了清理不必要的免费车、设限高杆防止车辆绕行等措施，恒达公司积极联系地方交警部门，设置限高杆减少车辆绕行，集商线收费站设置双收费杆有效控制车辆闯杆逃费，这些措施都有效地减少了费源流失，保证了经营收入。