2014年6月的一天，在新维投资控股集团的会议室里，52家本土企业老总齐刷刷出现，一个也不落。像这样自发地聚在一起，想想还真特别。但是既然都来了，那必定是有大事相商。是的，就在今天，他们要做一个非常重要的决定。

    新维投资控股集团董事长孙平说：“大家都知道，国内外经济下行压力大，我们鄂尔多斯也不例外。市场的走向要求我们必须做出改变。眼下，市委、政府也正大力支持倡导转型发展，所以，是我们突出‘重围’，抱起团来谋求转型发展的时候了！”

    从去年下半年开始构想，到今年上半年酝酿，“大东联”成立之事开始落实。

    3个多月后，由新维投资控股集团、大兴投资集团、东联旅游集团、鑫通集团、恒信实业集团、联邦集团、大华集团、嘉泰投资集团等52家企业以现金、土地、房屋、股权等资产共同出资组建的内蒙古大东联实业集团正式宣告成立，“抱团”发展之路自此开启。

    第一个动作就是资源整合。52家企业，所涉行业多，该朝什么方向发展，着实伤脑筋。经过一番细致梳理，这个看似很大的问题被“拿下”，原有的优势产业被保留，并向更优发展，与市场不相适应的则淘汰。文化旅游、电力能源、现代农业与高新技术、建设置业、金融投资被确定为未来重点投资发展的五大板块。

    那么，该怎么去发展这些产业？大东联有自己的规划：文化旅游产业主要以东联旅游集团四大旅游景区为主体，整合鄂尔多斯市其他旅游基础设施及旅游行业企业，在未来三年内拟完成文化旅游产业投资82亿元，将文化旅游塑造为鄂尔多斯的城市名片。健康养老产业主要以中心城区为依托，通过市场化运作，整合、优化资源，把我市建设成为中国北方首座大型休闲旅游文化、健康养老度假城市。电力能源产业首先以塔拉壕发电厂2×350MW机组工程项目为切入点，依托地区资源优势，争取立项“东胜—武汉”特高压通道的电源点。现代农牧业主要在具备条件的沿黄地区投资水利建设，对黄河沿岸的土地进行综合治理，着力打造精细化农业基地，推动现代农业产业化发展。同时，对已有的较为成熟的地产、建筑、路桥、商贸物流等产业进行进一步规划、调整，发挥自身专业特长和优势，将原有业务进一步做强做大。

    抱起团来发展这些优势产业，对大东联来说并不仅仅是纸上的规划，而是有充分的可行性，也有颇多好处。东联旅游集团总经理郭武荣说，过去，单凭东联旅游自己的实力，最多做三四个品牌，而企业联合了以后，人才、资金、信息等各种资源得到整合，实力大增。近期，大东联制定出《文化旅游发展实施方案》，要打造鄂尔多斯中心城区十大品牌旅游项目，并成立旅游联盟。现在万事俱备，只等明年开春了。“以前要是新维想搞自己不擅长的文化旅游，肯定很难，但是现在我们是大东联，是一个整体，只要围绕已经成熟了的东联旅游来做就行了。电力能源也是一样，我们就能以大兴为龙头来做。这样的话，既能集中优势，又能进行新的市场拓展，一举两得。”现任大东联实业集团董事局主席的孙平说。

    说起抱团的好处，大东联常务副总裁王邦也举了一个例子。比如，有一个发展前景很好的中小企业，就因为资金跟不上，又是单打独斗，很可能发展不下去。加入大东联“抱团”后，资金链接上了，这个企业就被救活了。“在这种新体制下，企业的生存环境变好了，后顾之忧少了，自然而然，企业也就能由小做大，由大做强。”王邦说。

    有诸多的好，自然也有“不好”。比如这些企业老总叱咤商海多年，向来都是自己说了算。加入了大东联，就只能是发表意见，而不是“做主”了。对这点，老总们自己倒是看得很开。“豁出你的尊严，成就你的事业。”这话成了大家的一个共识。当然还有别的困难，毕竟，要打破原有团队组合的格局，非一日之功。

    办法总比困难多。“利用这段时间，我们做了许多工作，目前进展很顺利。”孙平说。成立3个月的大东联，正在一条新的道路上一步步前行着。其发展的新模式向人们昭示了更多可能性，也让人们生出更多新的期待。

媒体采访新维控股集团董事长孙平