王宝义总裁在10月份的新维调研检查期间针对当前企业形势发表了许多具有针对性的重要讲话，王总讲话剖肝沥胆，坦诚相向，以赤忱远瞩之精神和真挚热切之期盼发出洪钟巨吕之声，振聋发聩，当引起视听者强烈共鸣。

    “不破不立，不塞不流，不止不行。”王总辩证的道出了调研之目的。这次调研就是广泛征求大家的意见，在这个基础上提出2015年的经营管理模式，来应对当前面临的困难，也为了规划集团未来发展的方向，建立长效经营管理机制，旨在激发活力，增强企业的核心竞争力。怎样设计我们的长效管理机制，怎样把我们内部潜力、员工积极性调动起来，激发出来，需要我们从根本上解决，也就是从改革经营管理模式上解决，设计科学合理的利益分配机制和有效的激励约束措施，通过建设有力的管理机制，从根本上解决吃大锅饭问题，最终的目标是为了实现企业的持续、健康发展。

    全面预算管理要解决什么问题，达到什么目的，王总强调。这次全面预算管理和目标责任管理的双轨制的管理模式，也是通过我们前几年的实践，结合我们行业的特点提出来的。这个全面预算和我们过去的全面预算有一个不同点，现在我们对非生产单位的开支也纳入预算管理。过去仅仅是对工程项目实施预算管理，这个预算只停留在各产业集团、分子公司、项目部，没有拿到控股集团进行二次审核和审定。在这个过程当中，通过几年的实践，预算管理没有真正对经营管理起到指导、控制、监督的作用，基本流于形式。从实际结果来看，实际的单项工程，或者总的工程，有些项目实际造价大于预算造价。成本怎么控制，事前、事中、事后怎么控制，下一步我们要提出一系列的措施，制定一系列的制度加以规范，来解决我们目前存在的部门职能发挥的不好，工作业务流程不畅，个别部门、公司、项目部未完全按照规则制度办事，权利过于集中。现在看了一圈以后，通过与大家访谈，与审计督察部和各个产业集团的了解情况看，发现我们在工程决算的时候，做出重大决策时候缺乏民主。我们机构是健全的，但是健全的机构职能作用发挥不够，有些重要工程的发包和项目的决算，不是召开会议采取公开透明的方式集体研究决定，而是分公司经理、预算员、施工单位，这三个人就把施工合同签订了，然后最终决算时候也是这三个人完成的，那么过程当中，谁去监督，工程计量是怎么计算的，合同管理是怎么履行的，支付比例是否合理，使用的材料采购价格是否进行比对、询价，这些问题均不同程度的存在。因此下一步要加强民主建设，对重大事项、重大物资、重大项目均采取招投标方式进行，从过程中要加强监督、民主决策、提高透明度，不能个别人说了算，坚决杜绝类似问题的发生。

    王总在集宁地区座谈时语重心长。古人有训：“皮之不存,毛将焉附？”也就是说皮都没有了，毛往哪里依附呢？说白了就是假如我们这个企业都没有了，哪有你是新维的员工了。大家做工作千万要调整心态，你干工作是给你自己干了，你除了得到却应有的报酬外，历练了自己，提升了自己，当然反过来你也给企业做了贡献，不能光考虑我是给企业干。你不给企业干，那你的工资谁给你了，你不干活站在马路边等天上掉馅饼那是不可能的。所以，大家一定要团结起来，形成合力，正确认识我们目前面临的困难，更主要的要提增信心，认识到企业安全、生存发展的重要性、必要性和紧迫性，坚定信心、团结一致、共克时艰，为企业走出困境、化解危机贡献自己应有的力量。

    王总在房地产座谈时说，根据当前房地产的现状和实际经营状况，应从以下几方面着手。一是根据地产集团上报的统计报表，从数字上看，房屋存量大、销售压力是很重的，房子销售不出，那么自我造血功能弱，不能实现自给自足，只能依靠集团或从其他方式获取资金。所以下一步要把销售工作放在首位。同时销售工作只能不断加强、不能削弱，还要附加资产管理的职能，把存量资产盘活，销售好的同时管理好这些资产，内部建立巡查制度，把资产的管理职能肩负起来；二是利用债务链条销售存量房屋，促进销售工作，提升流动性；三是债权互换，清理债务，实现存量房的销售；四是在风险可控、资金有保障的条件下，实施异地发展。虽然当前经济形势不乐观，但是地产、建筑不能停顿发展，要积极拓展新的业务领域，从新项目中获取现金流、寻找外部支持。必须用发展的观念、思路破解我们现在面临难题。从发展中寻找机遇、寻找利润的增长点。但前提是风险可控、资金有保障，量力而行。五是抓住国家对棚户区改造的契机，寻找新的项目。

    物业公司怎么做，旅游公司怎么规划，日新公司如何发展，王总做了前瞻性指导。我们现在感觉到个别产业集团、分子公司，总体经济不尽如意，但是我们经济不好有潜在的市场、机遇、商机，只不过是现在信息不对称，信息掌握的少，一定要在对外交流中搜集有价值的信息。我们现在要用发展的观念来解决我们当前和今后的问题，任何事情如果现在停下来不动，不仅现在存在的问题解决不了，而是现在存在的矛盾越来越突出，导致我们的业务扩展不了，收入减少，大家的积极性、干劲就会削弱。我们现在要提振信心，捕捉信息，用发展的眼光和思路面对现在的问题。当前鄂尔多斯很多房地产退市、停盘、把物业管理甩出去，这时正是我们开拓市场的时候，物业公司可以选择一些业主结构好、特别是机构单位去谈判，通过这些市场拓展，提高盈利能力，为地产集团的发展增光添彩。旅游公司应本着统一规划、分期投资的原则，量力而行。分期的投资、开发、建设进行排序，来重点解决营业时间短的问题。可增加冬季旅游项目，把夏季和秋季的旅游项目一起串联起来。还有旅游公司要进行投入产出分析，看收益能不能覆盖项目贷款本息。不能再依靠集团进行投入。日新公司也有盈利的空间。现在好多公司存在市场竞争意识淡薄，压力不足的问题。我们日新公司虽然和高科技公司有差距，但是基本的平台和技术管理人员是配备的。所以要积极向外拓展市场，不要只在我们体系内部承揽业务。

    收费经营是集团事业发展的重要基础，如何加强管理，王总给出了建设性意见。一要狠抓制度的细化及执行落实，把集团的经营理念、制度与决策直接准确的贯彻到基层并落到实处；二要按集团要求，制定与本公司实际情况相结合的管理办法和实施细则，并在实施过程中进一步细化执行；三要加强道路的管理和养护工作，延长道路使用寿命。年底前进行一次全面巡查，详细记录路面损坏的程度与位置进行评估并制定具体养护实施方案和预算，将此上报集团，通过进一步讨论制定具体实施方案。切实加强公路日常管理和维护工作，狠抓治超不得放松，坚持从源头做好治超工作；四要做好路产路权维护工作；五要加强收费监督。除了现有监控系统外，应建立人机互动机制，强化内部稽查，对车辆的通行进行实时反馈。验票时，要严格复核。一经发现贪污票款现象，坚决处理，绝不姑息；六要加强安全生产管理和教育工作，重视公车、人员以及施工现场的管理和安全问题，交通安全设施、警示牌等要配备齐全，将安全工作作为头等大事加强监督、制约，坚决杜绝车辆通行费的流失；七要积极适度的开展党群活动，丰富员工文化生活，激发员工工作热情，改善员工的工作和生活环境。

    市场之残酷，让我们更清醒、更加智慧，也使我们更坚强、更加成熟。且我们的企业与别者大为不同，领袖人物的担当不同、团队的凝聚不同、企业文化底蕴不同，更有集团一系列的转舵动作使我们已深深感受到一切正在努力转变，所以我们应以理解的态度和克服暂时困难的决心为指向，坚定不移的勇往直前。