11月18日上午，新维控股集团2014年度调研检查专题会议在集团三楼会议室召开，总裁王宝义、副总裁李钢出席会议，集团各职能部门相关人员参加会议，王宝义总裁主持会议。

    会议指出，本次调研检查利用八天时间、行程三千多公里，深入集团旗下各产业集团、直属公司、项目部、收费站，以查阅资料、座谈的方式进行，深入了解了各单位管理运营、项目运转和员工工作生活情况，认真听取广大员工对集团本次调研及当前管理的想法，为集团后续创新改革发展思路征求到了很多建设性的意见和建议，达到了预期的目的。

    在听取各职能部门负责人关于调研检查工作汇报后，王宝义总裁做了要求。一是要将反馈意见进行归纳梳理、分类整理，拿出具体解决办法和措施；二是根据基层反映的问题，涉及到哪个部门要提出处理意见，一一对应解决；三是综合部要根据各组收集、整理的情况，统一汇总报告，要有深度、有广度的找出问题所在，分析出现问题的原因，提出具体解决方案。

    王宝义总裁指出，这次调研检查的背景是鉴于现在经济的持续低迷，各行各业都不景气，特别是鄂尔多斯各产业都不容乐观，建筑行业受经济低迷的影响更加突出。面对这样的经济形势，我们如何走出困境，实现自救，保证企业能够生存，进而寻找机会发展，是我们现在要解决的问题。

    王总说，如何改革我们现在的经营管理模式，就是要针对当前形势建立一个全面的预算和目标责任管理体系。要根据产业的不同、公司性质的不同、涉足的领域和行业的不同，采取不同的管控模式，不再是一个模板、一个标准的管理模式。新的经营管理模式计划在2015年1月1日推行，所以要围绕“树立法理观念，树立市场观念，树立效益观念，强化责任意识，强化安全意识，强化成本意识，提升一个核心竞争力”的目的展开。最终通过整合资源、优化配置，解放生产力，激活企业活力，实现企业盈利能力增长。

    经营管理模式改革了，考核评价体系就要相应的调整。过去集团的考核管理办法未根据不同的产业、不同性质的公司，采取不同的考核评价体系。过去的考核评价体系可操作差、定性的多、定量的少，无法判别具体的好与坏。这次要贴近产业的实际、行业的实际、经营状况的实际，进行区分和细化。

    目标考核的制定要坚持“以效益为中心，引入竞争机制，激发活力，调动各方面的积极因素，增强市场拓展能力，培育持续盈利能力，实现集团的愿景目标”的指导思想；遵循“按劳取酬、突出业绩兼顾一般、公开透明”的原则。现在每个产业集团内的工作流程不统一、标准不统一，导致分子公司在实际的执行过程中不好去把握，因此要根据行业特点，根据不同的经营模式、产业、公司面临的形势、经营目标的不一样，核定一个客观的利益分配方案。经营管理目标制定后，最关键的是奖罚措施要跟上，完成目标责任如何奖励，完不成怎样处罚，配套措施要跟上，并要实实在在地兑现。解决当前等靠要、干坏干好、干与不干一个样的思想，从根本上解决吃大锅饭的问题。

    总之，做好这些改革调整的目的就是为了应对、化解当前集团面临的困难，也是为了规划集团未来发展的方向，设计我们的长效管理机制，通过改革经营管理模式、完善考核评价体系、整章建制等一系列举措，把我们内部潜力、员工积极性调动起来、激发出来，实现企业利润最大化的目标。