3月26日，安泰采矿公司管理工作会议在公司会议室召开。会议对前一阶段公司各项管理工作情况进行总结和讨论，并对今年各项工作的重点进行了安排和部署。公司董事长、总经理王悦，副总经理李向荣、刘艾平、李宝平、孙志军，公司各部门、项目部主要负责人等参加了会议。刘艾平主持本次会议。

   会议围绕完善公司管理制度、绩效考核评分标准、企业文化建设、设备管理和各部门的岗位职责展开了讨论和研究。会议要求，加快公司管理制度的完善与修订工作，进一步促进公司规范运行；健全公司绩效考核标准和机制，增强员工工作积极性、主动性，提高工作成效；着力发掘和培育具有安泰采矿行业特点，结合集团企业文化特色，逐步建设一个行业特点鲜明、朝气勃发的安泰采矿企业文化体系；明确各部门、项目部岗位职责及工作内容，进一步调动和激发员工工作活力，要在细化各岗位职责、明确工作标准、规范工作流程等方面加强投入力度。在大设备管理方面，加快各项设备管理制度的出台，确保对大型设备生产运行高效运作。财务工作方面，公司今年金融融资工作推进迅速，已于多家金融机构达成合作意向，并取得了积极的成果。公司根据去年项目工程计量支付情况的分析研究，今年将采取更加贴合实际、灵活的方式进行计量支付。

    会上还对哈尔乌素和西湾两个项目的生产工作进行了研究和部署；并对各项合同的签订进行了研究，加强合同签订的法律保证，采取必要的法律措施，确保合同具有法律效应；

    最后，总经理王悦做了总结发言。他指出，要继续保持高度思想的统一，为全面推动公司各项工作的顺利开展，创造思想认识基础，进一步履顺管理思路，总结过去的经验和不足，使公司的各项管理制度逐步走向规范化、标准化，逐步规范公司各项管理体系，促进安泰采矿事业迈向新台阶。

会议现场