3月26日,路桥二公司包头项目部召开深化管理研讨会,就公司管理和工程管理的方方面面进行探讨,意在强化公司管理手段,完善各项规章制度、切实履行各项管理措施,由粗线条管理向精细化、制度化转变,降低各项管理成本,在竞争日益加剧的市场中赢得主动,实现“向管理要质量、向管理要效益”的经营目标。
会议要求,公司各部门、各项目部要有效联动,切实保障工程质量,加强对劳务公司的管理,在节约成本的同时,实现安全文明生产。
会上各参会人员踊跃发言,结合2009年工程实践和2010年施工任务,大家提出了很多切实可行的创新性意见,公司将以此为起点,进一步深化管理,为圆满完成2010年的施工任务奠定基础。