3月26日，路桥二公司包头项目部召开深化管理研讨会，就公司管理和工程管理的方方面面进行探讨，意在强化公司管理手段，完善各项规章制度、切实履行各项管理措施，由粗线条管理向精细化、制度化转变，降低各项管理成本，在竞争日益加剧的市场中赢得主动，实现“向管理要质量、向管理要效益”的经营目标。

    会议要求，公司各部门、各项目部要有效联动，切实保障工程质量，加强对劳务公司的管理，在节约成本的同时，实现安全文明生产。

    会上各参会人员踊跃发言，结合2009年工程实践和2010年施工任务，大家提出了很多切实可行的创新性意见，公司将以此为起点，进一步深化管理，为圆满完成2010年的施工任务奠定基础。