10月30日，由新维投资控股集团总裁王宝义带队一行12人组成的调研检查组到巴市公司进行调研检查，调研组分别在巴市公司、甘其毛都收费站、海流图收费站、宏珠公司进行调研和面谈。针对巴市公司财务、工程、行政、人力资源以及收费站运营、收费、管理等方面逐一进行了详细系统的检查和调研。

    当日下午，巴市公司以及所属四个收费站环节干部以上人员共31人参加了调研组在巴市公司召开的座谈会。会上，巴市公司总经理李建荣对公司2014年11个月的运营情况做了简要汇报，公司及各收费站负责人针对本次调研组下发的调研提纲，结合本单位、本部门的实际情况，各抒己见。同时，对现有制度的运行以及对今后工作的突破，重点谈了自己的看法，如对人力资源制度的考核内容，千分考核实施细则，收费站的管理、提高收费额等问题，提出的相应意见和建议，得到了调研组肯定和认可。

    座谈中，王宝义总裁针对巴市公司与收费站管理作了重要讲话：一要加强制度的落实与细化，把集团的经营理念、制度与决策及时、准确的传达到基层并落到实处；二要按集团要求，制定与本公司实际情况相结合的管理办法和实施细则，并在实施过程中进一步细化执行；三要加强道路养护和管理，延长道路寿命。加强公路日常维护，年底前进行一次全面巡查，详细记录路面损坏的程度与位置，并制定具体养护实施方案和预算；四要加强收费监督；五要加强安全生产管理和安全教育工作，重视公车与人员的安全问题；六要深化企业文化建设，多搞一些党群活动。

    最后，杨占荣总裁强调要认真学习王总的讲话精神，反思企业的管理思路，继续探索今后工作改革的方向。希望所有环节干部与员工勤于思考，将管理作为长期研究的课题，只有个人进步了，团队建设好了，企业发展才会越来越好。