10月29日，新维控股集团调研检查工作在恒达公司展开。

    首先，调研检查组针对提纲，向公司环节干部进行了问询和意见建议收集，包括如何完善考核评价体系，建立目标责任与绩效工资挂钩制，奖惩措施，主要负责人公开竞聘上岗等。

    随后，调研检查组召开了总结大会，会议由杨占荣主持，驻呼办事处，恒达公司，新正设计院领导及主要负责人参加会议。会议首先听取了各公司工作汇报，新维控股集团总裁王宝义针对各公司经营现状，提出了意见和建议，并详细分析了目前的各种困难和解决办法。

    会上，王宝义总裁对恒达公司日常管理提出要求。一是要努力提升管理水平。他指出，收费公路受很多客观因素影响，我们管理者要保持相当的政治、经济敏感性，主动出击，及时捕捉信息，建立起信息反馈机制，积极应对，挽回损失；二是加强监督制约。人为的操作失误，对车型判断不准，会造成大车少收，监控督查力度不够，就会有贪污情况出现，日常的管控，录像倒查，是必要的，应避免出现重大贪污票款现象，给企业经营造成损失；三是加强人员招聘，用工管理。严格招聘流程，对员工实行系统的岗前培训，干部岗位应该竞聘上岗，严格考核，离职员工要严格按照劳动法执行，做好离职手续备案工作，避免出现劳务纠纷；四是提升公路养护管理能力。应建立日常巡查制度，做好记录，遇到交通事故及时反馈，对于破损路面进行实地勘查，评估，及时上报；五是提升文明服务水准。收费站作为窗口单位，收费员的一言一行，都代表着企业形象，应多向高速收费站学习，进行实地的观摩，取长补短，做好员工日常培训，提升整体服务水平；六是积极、适度的开展党团工作。收费站工作比较单一，枯燥，要多为员工着想，创造休闲娱乐的机会，快乐工作，健康生活。