今年年初，路桥三公司综合部后勤管理统一实行标准化管理，伙食方面：每周制定食谱，既不单调也不重复，每逢节日适当改善伙食，但绝不铺张浪费；对内接待一般都设在每个项目部小餐厅，个别对外接待除外，并设专人进行对接管理。公司后勤管理组还自定标准，虽然没有星级的设施，但要有星级的管理和服务，让员工们想到的事情必须做好，员工没有想到的事情，要提前筹划好。在物资采购方面，把生产物资、办公用品、餐饮所需物品进行分类，在综合考察市场行情，定期定点专人进行统一采购，这样既买到了优质优价的物品，同时也避免了物品的重复购买，减少了不必要的浪费，既节省时间又节省费用，运行半年多收效良好。

    近期根据现有运行情况，路桥三公司领导班子又提出对后勤伙食、办公用品实行包干制管理，综合部后勤专职管理员经过考察后，进行了试运行尝试，经过运行近2个月，财务核算员进行各项指标核算后，各项费用都在可控范围内，运行效果明显。

    针对集团当前的经济形势，路桥三公司积极开展增效节约的宣传教育，引导员工加强节能的意识。并在平时的生产、生活、工作中各个环节注重细节，把增效节约工作变成全员自觉行为的良好风尚，养成从点滴节约和在生产中厉行节约的好习惯，营造有利于增效节约的良好氛围。

    用路桥三公司分管行政综合副总经理贺军的话说，在今后的管理过程中，只要是能促进各项综合管理、节约成本的好方法，我们都要去研究，去探讨。