由于路桥施工路线长，交叉作业面多，设备及人员投入量大，特殊工种多，且高空作业面多，导致安全管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是路桥管理的重中之重。

制定目标建立体系

   作为施工方，不仅要高标准、严要求，严格按照合同中业主提出的各项要求，同时必须认真落实好对整个工程施工的全方位控制。近几年来集团工程部牵头组织开展了一系列关于安全文明施工的管理工作，并下发了《新大地集团路桥施工标准化手册》，这对分子公司及项目部的安全管理工作起到了重要的指导作用。

    路桥三公司及所属项目部在近几年来的项目管理中也一直认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，层层抓、层层管、层层分解，把责任落实到每一个人。牢牢把握“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，落实防范措施，严格遵守各种规章制度和操作规程，安全检查做到：“定期查、不定期抽查和复查”相结合，做到“及时检查、及时发现、及时整改”，力争把各种隐患和危险消灭在萌芽状态。

确定重点加大投入

    2014年度路桥三公司在乌兰察布地区的施工任务仍然很艰巨，其中工期较紧的重点工程是三岔互通和集宁东绕城特大桥，这两个项目工程量大，作业面多，工序复杂，需交叉作业，因此安全管理工作压力很大。集宁东绕城高速一标、二标，集宁南绕城高速一标今年主要施工任务是防护和路面结构层工程，相对而言，安全隐患较小。白永线项目4个路基标和1个路面标的项目也在稳步推进，安全文明施工仍然是当前施工管理的重点。

    制定切实可行的安全管理制度和安全生产措施是加强施工项目安全管理的重要方法和手段。今年，路桥三公司及所属项目部在安全施工方面实行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套规章制度，与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全施工的具体责任和奖惩条款。制定、完善、落实各种规章制度，并确保各种制度正规化、规范化有效运作。制定安全值班制度、施工现场安全用电制度、安全防火等制度，以及模板工程安装拆除要求、施工机械安全防护措施、施工模板材料堆放要求等实施细则。公司员工极力按照集团要求，参加安全员的定期培训考核和继续教育工作。

全面防御重点监控

    通过安全培训、常规性的安全教育，充分发挥安全会议、现场宣传栏、警示牌等多种宣传途径的作用，强化宣传效果。要求进场员工掌握必要的安全知识和安全技能，自觉遵守工作纪律和安全操作规程，保证忙而不乱，达到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”的根本目的。

    公司及项目部加大对安全管理的资金投入，如配备足够数量的安全帽，要求凡进入施工场地者必须佩戴安全帽。按照消防管理条例配备消防器材和设施。为控制好施工环境的安全因素，对进场的设备仪器进行安全性能检验，对进场的特殊设备如吊车、桩机等必须取得劳动监督部门的检验合格证方准使用。结合工地的实际情况，制定相关的防护措施，对重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查违章作业、查安全隐患。

全员管理成效显著

    由于管理措施得当，且经过公司管理层及全体员工的不懈努力，使得在建工程的安全生产系数得到了更大幅度地提升，为安全生产提供了有力保障。特别是东绕城特大桥项目自开工以来，未发生过一起安全事故，实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”的目标。且该项目曾多次接受各级领导的视察、检查并得到高度评价。

    经过近几年的不懈努力，路桥三公司的安全生产管理制度得到了不断完善，安全文明生产行为更加规范，安全文明施工不断向标准化迈进。