2013年9月23日，新力·奥林国际三期正式开工建设；11月4日，主楼桩基础工程提前完工；2014年3月3日，奥林国际三期正式复工；8月8日，奥林国际三期首批3栋单体楼实现提前封顶。 新力人干出了四、五天一层的速度，苏军总经理说：“只有速度才能赢得时间，而时间就是我们的生命。” 市场信心不足，筹资渠道单一，一期商业积压较多，新力置业公司同样面临严峻的挑战。市场面前，机遇与挑战并存，只要方向正确、措施得当，我们就有了做强做大的绝好机遇。要想战胜困难，抓住机遇，就必须与时间赛跑，用速度跑出新生命，新力人已经做了最充足的准备。

    加快建设速度出新招

    项目整体建设速度的提升可以通过增加时间的投入实现，这是按期完成项目建设的最直接有效的方式。项目部通过两家总包单位协调各劳务队伍，确保每天工作至少15个半小时的投入使得整体施工进度按照既定工期稳步推进。速度的提升也可以通过资源重新配置等管理机制的实施引起结构的变化而实现。为此，项目部潜心研究、反复沟通，出台了多项提升建设速度的具体措施，这些措施在施工管理过程中被证明也是卓有成效的。

    第一，项目开工前期，公司通过公开招投标确定了两家总包单位，分别承揽第一标段和第二标段的工程主体施工。两家总包单位同时施工避免了一家总包单位因施工体量过大而导致人员分散、资金匮乏、精力不足并引起施工进度缓慢、迟滞，两家总包单位同时施工可以说是引进了一种科学、有效的竞争机制，最大限度的提升双方的潜能，激发工作热情，改进工作方法，提高工作效率，同时也可以在竞争中相互学习，取长补短，比学赶超，最终有利于整个项目建设目标的实现。

    第二，项目建设初期，项目部根据实际情况，与两家总包单位签订了阶段性的目标责任状。按照不同的工期节点，制定相应的目标任务，按期或者提前完成会获得相应的现金或者物质奖励，延期完成则会受到相应的惩罚。所以，两家总包单位也一直保持着良好的积极性和高昂的斗志，目标责任状的执行效果很好。

    第三，项目建设资金，做到专款专用。为了不影响施工进度，公司采取了设立共管账户的措施。即总包单位按甲方的要求，在当地开设银行账户，甲方付给总包单位的资金全部进入共管账户，总包单位从共管账户上提取资金或支付劳务工资须获得甲方项目经理的授权，项目经理在核实完资金数额和用途并确认总包单位将把资金投入到相应的工程建设当中后，银行才能同意支取资金。这样，就能最大程度的保证甲方的每一笔资金都能用在最需要的地方，在资金保障方面为建设速度的提升保驾护航。

    第四，建设速度的提升还需要有计划预算做充足的保障。总工办作为计划预算的主管部门，每一个施工步骤上都做到了未雨绸缪：所有报批报建手续都在开工之前办理完毕，确保每一项施工行为都能合法依规、畅通无阻；每一个在施工中发现的问题，都能及时对接设计院对图纸设计做出及时准确的变更，保证保证施工不受阻；每一个分项工程开始之前都能提前一个月确定优秀的合作队伍、合作伙伴，科学合理地划分甲分包、甲供材的范围，不拖项目部的后腿；对总包、甲分包和每一个合作伙伴的每一次计量工作都能及时准确的完成，不拖合作单位的后腿。

    第五，对于每一个项目的施工节点，做到24小时验收。以往，施工单位在晚上完工的施工节点因为项目管理人员下班或者其他原因不能及时验收，这样就会造成不必要的时间损耗，耽误施工进度。现在，现场管理人员与施工人员保持同样的作息时间，既能监控施工质量，又能做到对即时完成的施工节点即时验收，如此，相连工序之间的间隔时间就会大大缩短，所有工序间的间隔时间都缩短的话，施工进度就会飞速提升。

    第六，管理人员安排的合理与否也会对建设速度产生较大的影响。为此，相比奥林国际一期，奥林国际新增设标段负责人，专门负责本标段的质量、进度、安全和现场协调；增设专职安全员，定期不定期对各施工项目和施工过程巡查，定期召开安全会议，杜绝安全事故的发生；水电、楼栋负责人也做到专人负责、各司其职，保证标准不走偏、不走样。这样的人员安排没有新增人员，而是通过重新配置现有人员实现的，避免了相互推诿、掣肘，提高了工作效能，所以说，质变的发生不仅仅只能依靠量变实现，结构的改变和资源的重新配置同样能够达到预期的目的。

    提升销售速度显成效

    加快建设速度的主要目的为销售赢得时间，快速回笼工程建设所需资金。这样，我们的企业才能在没有外部支援的情况下自力更生、自给自足，才能在房地产开发这条道路上走得健康、走得稳当，逐步发展壮大。

    销售是生产建设见效益的关键所在，但销售也是一个过程，需要关注过程中的每一步，需要对市场做出快速、准确的反应，销售才能做得好。销售速度快需要做很多的前期准备工作，销售从来都不是临时抱佛脚，需要长期筹划。奥林国际三期我们就是这样做的。

    第一，销售的开始首先是市场调研，了解房地产市场的实际需求，了解市场的存量和新建量，了解我们的潜在客户，然后准确地进行市场定位并制定适当的销售价格。因为我们在一期开发建设过程中走了弯路，所以在三期建设前期，我们对临河的房地产市场做了广泛深入的调研，并召开专题会议集中讨论了三期的定位，吸取一期建设的经验教训，因此，三期的预售在短期内就销售过半，实现了开门红。

    第二，我们对自己的项目有深入的了解，项目的区位首先决定了我们的目标客户群体。于是，我们有针对性的向项目周边的行政、企事业单位做了广泛长期的宣传：区位优势、配套设施、公共服务机构等等。时机成熟后，我们又向意向较大的客户群体抛出了橄榄枝——优惠的团购政策。

    第三，在销售策略上，我们有了正确的方向——低开高走。对于团购数量较大的单位，我们给予更多的优惠，反之，则降低优惠幅度。这样就能极大地调动客户的购房积极性，增加成交量。

    第四，在销售方法上，我们选择了统一报名，统一选房，统一签约，限时办理的办法。这样有利于营造销售的现场气氛，增加市场信心，同时也就自然加快了产品的成交速度。

    机遇，从来都是留给有充分准备的人。在严峻的市场环境下，在从紧的国家政策前，我们只有改变自我，历练自我，提升自我，才能运筹帷幄，决胜千里。新力人已经做了充分的准备，鼓足干劲，全力奔跑，跑出新力置业的新生命。

施工现场