6月28日，新维控股集团2014年度股东座谈会在新维商学院召开。集团董事长孙平，常务副总裁王宝义，副总裁辛勇、李钢，执行总裁、总会计师孙国军等领导以及股东参加了座谈会。会议由监事会主席吕玉军主持。

    会上，孙平董事长对集团当前面临的经济形势、企业存在的问题、今后的发展方向、发展目标做了阐述和说明，并对如何更好地应对经济危机讲了意见。常务副总裁王宝义就集团2011年至2013年生产经营情况做了通报，总会计师孙国军向股东通报了集团2011-2013年度财务决算报告、2014年度财务预算报告。

    2011年以来，面对严峻的国际国内经济形势和市场环境，集团及时进行了结构调整，积极拓展现金流好、利润率高的路桥施工项目，严格控制项目投资规模，全力降低运营成本，使控股集团各项事业基本能够维持正常运转。

    会议对2014年重点工作做出部署。一是审时度势，准确把握发展形势。面对国际国内经济形势的复杂化，我们要主动适应环境的变化，要有迎接更大挑战的准备，要增强必胜信心，增强忧患意识，增强加快发展的紧迫感、使命感和责任感，扎实推进科学发展。同时，根据国家经济的刚性需求，抓住西部地区交通路网大发展的良好机遇，新型城镇化的高速起飞，也为我们带来了一定的拓展空间。路桥方面：除完成好各续建项目和新中标的工程外，将重点实施白永高速，积极推进甘海公路扩建项目、乌海重载公路黄河大桥、包头将军窑子黄河大桥等，进一步运用走出去的战略拓展市场。房地产方面：必须要坚持以实际市场需求为导向的原则，把握节奏，谨慎开发。在完成好鄂尔多斯地区、乌海地区、乌兰察布地区的遗留工程外，重点向旅游地产、养老地产方向发展。二是提升管理，盘活存量，进一步降低运营成本。随着战略的提高和能力的提升，集团将由过去的粗放经营向精细化管理发展，集团将全面启动预算管理，强化预算的指导性和成本的控制。在财务成本控制方面，要通过进一步丰富公司的融资渠道，盘活公司存量资产，逐步清理高成本资金；在经营管理费用方面，我们要制定费用标准，严格执行；在人力成本方面，要加强人工比率控制，规范人工成本结构，发挥绩效激励作用；在项目管理方面，要以经济效益作为考核项目经营情况的主要指标，提高项目管理人员的责任意识和成本意识。

    “信心比黄金更重要。”在当前的困难环境下，希望广大股东全力理解支持集团的各项规定，不抛弃，不放弃，一如既往地关注企业的发展，支持企业的发展，对新维的未来充满信心，和我们一起共渡难关，共克时艰。新维的战略、机制和文化是好的，只要我们团结一致，同心同德，共同努力，相信在全体股东的大力支持下，在全体员工的努力下，我们一定会实现既定的发展目标，使新维在“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的道路上不断前进！