自维邦物业公司各项目3月份开始实施秩序维护转工程维修员以来，相关人员对改革的认识和工作落实不到位，部门缺乏切实可行的工作方案和落地措施，转岗人员、工程人员对打造一专多能综合性人才的意义不够明确，针对这些问题，6月24日至25日，维邦物业常务副总经理王彪组织召开了维邦物业工程改革落实会议，维邦物业工程事业部、日新科技公司负责人和骨干员工参加了此次会议。

    会议重点进行了工程改革和节能降耗两项重点工作的布置，确定成立工程改革和节能降耗领导小组，与相关工程人员签订了技能培训和节能降耗责任状，确定了工程人员培训学习考核方法及时限，完善了检查督导体系，对工程培训的学习教材和此次改革的目标、完成时限进行了确定，并对工程改革的相关制度、工作推进计划、落地措施及考核评估体系的建立和制定进行了现场布置，要求工程事业部继续深入研究改革和节能降耗工作，以“分类、划片”为原则，对各项目每一部设备进行管理和技术数据分析，对比往年往月的能耗数据，分析找出能耗规律性，进一步有针对性的进行节能改造，确保下半年全面实现工程改革和节能降耗的预期目标。

    王彪要求，工程管理人员要以全局观念深入研究改革和节能降耗工作，切实解决问题，把工作落实到实处，管理人员要主动发现问题、解决问题，发挥主观能动性，创新工作方法，克服困难，绝不允许出现“脑懒、腿懒、等、靠的懈怠思想”，要努力在岗位上实现个人价值。

    据了解，为了进一步使员工明确转岗和一专多能性人才的重要意义，会前王彪与工程个别员工进行了深入的交谈、摸底，确定了员工选择拓展学习的技能，与员工详细说明了公司工程改革对提高员工个人技能和收入的现实意义，极大的提升工程人员的工作和学习的积极性。下一步维邦物业公司将由总经办和工程事业部牵头，组织开展多项技能培训，保障工程部员工的理论和实操学习，确保参与技能培训的人员都能达到专业水平，全面推动工程改革方案的落地。