为进一步加强维邦物业公司工程维修及电梯维保队伍的建设，提高员工个人业务素质和工作能力，实现人才强企，助推企业发展。6月19日，维邦物业公司在阶梯教室举行了维邦物业工程维保培训开班暨师徒结对仪式，维邦物业公司常务副总经理王彪、副总经理庞霞出席了此次会议。

    会议通报了下半年工程培训的培训重点和规划，进行了水电暖、电梯两个类别四个物业服务项目10对师徒的结对拜师仪式。会上，为10位工程师傅颁发了聘用证书，佩戴了象征荣耀与使命的红花，并接受了徒弟的虔诚的拜师礼，工程师傅还将一件自己使用多年的工具赠予结对徒弟，表示自己将竭尽所能毫无保留的将技艺进行传授。

    仪式上，王彪做重要讲话。王彪指出，工程维保和设施设备保障能力是物业管理的重中之重，培养一专多能员工是实现维邦物业自强自立、做强做大梦想的重要基础，更是企业高效服务高效经营的必然选择，公司开展此次工程维修、电梯师傅结对活动，一是为一线人员提供一个自我提升、自我完善的平台，帮助员工提升技能、提高收入；二是为公司下一步发展培养全面手，为进一步整合资源，降低经营成本奠定基础。希望今天结对的工程师徒能够认同公司做法、明确岗位职责，真心实意的传授技艺、虚心学习技术，充分利用公司提供的平台，提升自我，将此项工作做实做严做长。

    此外，王彪对工程事业部存在的岗位职责不明确、部分制度不规范、日常维保不到位等问题进行了分析，要求整合后的工程事业部进一步加强员工素质和技术两方面的培训，合理用人，充分调动员工工作积极性，策划开展技术比武等活动，为员工提供技能学习、能力增长的平台，严格落实工程日常常规巡查，制定预防性维保计划，建立完善设施设备档案，注重人员和设施设备的安全管理，重点做好项目的能源管理、节能降耗工作。

    据了解，2014年，维邦物业公司对工程维保团队提出了加强物业服务团队的职业化、专业化竞争力、实施工程人员等级评定的明确要求。3月份，维邦物业公司在管的所有项目开始实行秩序维护组和工程维修组的合并，实现了秩序维护人员的转岗，实行了计件制绩效考核办法，制定了工程设施设备节能降耗的班组和个人激励机制。经过3个月的试行，目前转岗人员职责履行情况良好，班组工作作风进一步转变，个人工作积极性、专业技能和经济收入大幅度提升，物业服务品质得到了有效到保障。在此基础上，维邦物业下半年将着力培养一专多能全能型人才，实现工程维修与电梯、弱电维保的重组，并采取理论和实操相结合的培训方式，通过现场实操讲授，结合集中授课和跨项目观摩学习的方式加强水电暖电梯、智能化等工程的培训，在充分合理安排各类培训时间的前提下，保证工程事业部员工每月至少完成4课时的培训学习，推动员工在专业知识储备、实操服务技能、疑难问题解决、节能降耗等方面的快速提升。

会议现场

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