5月23日下午，维邦物业公司项目管理目标责任制推进会暨维邦物业项目责任状签订会在维邦物业公司总部召开。物业公司各项目经理及客服主管人员参加会议。

    2014年年初，维邦物业公司实行了项目目标责任制，旨在明确项目管理的主体，充分发挥各项目负责人的自主管理权，充分调动员工积极性、能动性，各展风采、各显其能，最终促进年度物业公司经济指标及管理指标的达成。

    4月份根据总经办提出的“利他”和“凡是有成本的地方，都要进行考核与激励”的指导思想，维邦物业公司总部对年初签订的项目经理责任状进行了修订补充。新修订后的项目经理责任状分两大类，一类对涉及收费指标项目的考核，物业公司总部经过核算规定了此类项目的最低收费任务指标和每月收支平衡点，二类是对未涉及收费的项目则将项目的成本管控情况作为重点考核内容，物业公司总部将根据各项目的收支平衡情况每月对该项目项目负责人进行考核。

    会上，维邦物业物业管理部品质督导员杨海霞对修订后的项目经理责任状中涉及的各项目的经济指标、管理指标、效益分配办法、考核标准等内容向与会人员进行了讲解说明。

    最后，维邦物业公司常务副总经理王彪对项目管理目标责任制的重要性做了重点说明，并代表公司与维邦物业8个项目的项目经理签署了新的项目经理责任状。

王彪与新力·奥林国际项目负责人签订项目经理责任状