4月份，维邦物业公司根据项目实际情况和前几月项目目标管理考核方案的实施情况，对已有的项目目标管理责任制中涉及的管理指标考核细则进行了重新调整，调整后的管理指标考核细则更符合项目实际，更强调项目的主动性。

    为了更好的推动项目目标管理工作的落实，使各管理指标考核真正达到推动项目管理工作的目的，5月22日，维邦物业举行了项目目标管理推进会。维邦物业常务副总经理王彪、副总经理庞霞、维邦物业各项目负责人、客服主管参加了此次会议。

    会上，奥林花园、金融广场、新城三个成熟项目项目经理就新的目标责任制考核管理指标落地方案进行了汇报。新落地方案以项目实际工作为出发点，逐一将每条考核指标分解到部门、班组、个人，确保各项管理指标涉及的各项工作有标准、有责任人、有时限、能考核、能管用。

    王彪强调，各项目负责人要以此次会议为契机，推动落实项目目标管理责任制，抓好落实，做到宽制定，严执行，全员努力，实现年初制定的维邦物业各项经营管理指标。

会议现场