2010年对新大地路桥集团来讲是开篇之年，也是机遇与挑战并存的一年。3月11日，路桥集团召开了2010年度第二次总裁办公会议，会上就各部室近期工作进行了安排部署。

    会议要求，路桥集团综合部于3月15日前准备好2010年路桥集团工作会暨管理研讨会上的相关材料，相关部室积极配合做好会议材料的收集与准备工作，确保会议开成功。计划部、工程部要积极配合财务部门做好2009年工程完成情况以及各公司利润率的确定工作。工程部要在3月15前完成工程各项管理制度与联检联评办法，尽快了解掌握2010年各项工程的质量、进度、安全以及业主要求，制定2010年整体工作计划，要通过检查及时掌握各项工程的复工、开工条件的具备情况。计划部要对人员分工进行梳理，在做好对外招投标工作的同时加强内部承包核算工作，以统一标准进行核定，2010年要在各项工程开工之初确定内部承包方案，改革分配方案。物资供应部做好各项目的沥青采购工作，权衡市场，以合理的价格采购合适的产品来确保各项目的沥青供应。人力资源部要做好路桥施工一级资质申报工作，扩充一级建造师队伍。