4月7日，新维控股集团2014年审计专题会议在金融广场召开。全体总裁委员，新维控股集团全体行政人员，各产业集团及分子公司、直属公司及机构副部级以上等194名员工参加了会议。集团副总裁李钢主持会议。
会上，集团审计督察部副部长腾云峰通报了新维控股集团审计督察2013年工作执行情况和2013年年终结算审计情况，介绍了《审计督察实施细则》、《审计督察考核细则》和《招标审计实施细则》，汇报了审计督察2014年初步计划。会议分组讨论、审议了《审计督察考核细则》、《审计督察实施细则》和《招标审计实施细则》及2014年审计督察工作计划和如何完善招标管理办法。
2013年，集团审计督察主要以规范管理和服务管理为工作重点，本着为企业健康发展服务、为管理者和员工双向服务的职能，推进审计督察管理体系模块化和系统化，使工作开展更有章法，确保审计督察工作落在实处，发挥实效。一是加强制度建设。2013年初，在原审计督察制度的基础上对《内部审计督察制度》作了修订，根据国家内部审计规范及控股集团章程和管理制度对内部审计督察定义、原则方式、种类范围、程序流程等进行了重新界定。制定了《新维控股集团招标审计实施细则》并予全面推行，根据集团管理思路提出了《关于非盈利性机构与生产盈利性产业创新管理模式的探讨方案》，拟定了《审计督察部年度预算管理方案》和《审计督察部绩效管理办法》，起草了《新维控股集团审计督察考核细则》和《实施细则》。在整合细化制度基础上，编制各项工作流程和操作说明，形成了初步较为完整的标准化管理制度，从工作思路和工作方向、工作实操、工作标准和内部管理等方面形成较为系统化的管理轮廓；二是实施审计督察。严格把控事前预防充分、事中督察有力、事后审计严明三个层面的工作，以预防和督察为重点，加强与各单位的事前沟通与事中交流，深化理解互动。三是提升专业素质。审计督察部人员较少，全面的审计督察工作主要依靠联合各部门和单位进行，每次工作前都要召开说明会，将详细的工作表格向大家做培训，要求以事实为基础准确把握证据，作出合理评价，并实行问责制。每个单位检查结束要组织小结会，全部完成后组织总结会，及时归纳整理数据并总结经验。
根据控股集团工作部署要求及审计督察工作一年来的经验总结，深化基础管理、持续完善不足和大力改革创新的思路下对2014年整体工作进行了安排。一是深化和创新工作形式；二是加强业务培训和业界交流；三是深化审计督察形式及内容；四是加强专项审计工作针对性；五是加强审计督察考核及应用；六是做好审计督察总结和积累；七是推动审计督察工作更近人心。
会上，孙平董事长做重要讲话。孙平董事长指出，审计督察是管理工作，是企业管理的先行组织，是集团管理提升、长远发展的大事，要引起全集团的高度重视，各级管理干部要从思想上提高认识，用心理解、领会，把会议精神及时传递落实下去。孙平董事长强调，审计督察的工作开展要切合实际，实事求是。要遵循集团“宽制定、严执行”的人本文化，要规范性和灵活性相结合，科学合理，可操作性强。审计督察的制度建设要在实践中逐步优化、完善，要有科学、宏观、有效的办法，有思路、有措施、有章法的去做。孙平董事长指出，综合行政管理、人力资源、财务等工作都要围绕“质量、安全、进度、成本”这四大项去开展。领导就是解决问题，各级领导要树立高度责任心的运行机制，合理调配时间，创新工作方法，提高工作效率。要预见并化解当前形势下遇到的困难和挑战，增强时不我待的紧迫感，树立集体荣誉感，坚定信心，共克时艰，为新维控股美好的明天而奋斗。
主席台领导
新维控股集团董事长孙平做总结讲话
新维控股集团副总裁李钢主持会议
审计督察部副部长腾云峰通报会议材料
会议现场
参会人员
财务管理组
工程项目管理组
劳资管理组
采购管理组
行政管理组
