3月22日上午，维邦地产集团2014年工作布置会在维邦大厦报告厅举行。地产集团领导，各部门、项目部全体员工及各子公司、专业化公司环节干部及员工代表参加会议。会议由集团副总裁丁越岗主持。

    会上，集团常务副总裁孙建军宣读了《全面改革生产经营管理办法》的决定。对2014年维邦地产集团全面改革生产经营管理工作宗旨、实施措施及目标要求进行全面阐述。集团总裁吕玉军对全面改革生产经营管理工作进行了重点讲解，吕玉军总裁强调，2014年的改革工作要侧重从成本控制、解放生产力、搞活经营、注重考核等四方面开展。各部门、项目部，各子公司、专业化公司依据自身工作的性质和特点制定不同的考核办法和经营管理模式，集团据此编制《维邦地产集团2014年经营目标管理考核手册》，作为集团对各部门、项目部、子公司及专业化公司的考核依据。吕玉军总裁还就当前形势下房地产如何生存提出了两点意见：一是走出去；二是调整战略定位，努力开发出“接地气”的产品寻求新出路。

    2014年是维邦地产全面改革生产经营管理之年，通过改革创新要全面提升用人机制的灵活性、适应性，要全面提升薪酬制度的合理性，要全面提升全员绩效考核的有效性，要全面提升效益分配办法的激励性。全员要树立强烈的成本意识、攻坚克难意识，通过费用包干、承包经营、目标责任制等灵活经营管理模式，坚定信心、鼓足干劲、勇于担当、紧密团结，毫不动摇的坚持品牌化发展，坚持标准化管理，推进维邦地产持续发展。

主席台领导

参会人员