3月8日，新大地集团2014年开工动员大会在维邦·金融广场1号报告厅举行。新维控股集团董事长孙平、新大地集团领导班子、所有在册员工、合作单位代表及邀请嘉宾参加会议。新大地集团副总裁吕东主持会议。

    会上，白飞云副总裁向大家宣读了《新大地集团员工体制改革管理意见》和《新大地集团独立核算单位承包考核分配改革意见》。总裁杨占荣以报告的形式向大家阐述了新大地集团2014年面临的形势和任务，并对具体工作进行了安排部署。新维控股集团董事长孙平就集团整体经营状况以及今后的发展思路，特别是在经营管理机制和措施等方面提出了许多建设性的想法和建议，这在当前的任务形势下是特别重要和及时的，也是特别能鼓舞和激励人心的，对于集团积极应对当前的经济形势和市场环境，保证企业的持续、稳健发展具有重要的指导意义。

    会议指出，集团成立以来，经过几年的探索和拓展，在公路桥梁施工领域开辟了广阔的市场。2014年集团对外承建的施工任务共13项，工程总量达61亿元，其中已累计完成约41亿元，尚在实施的在建工程约20亿元，按照合计计划今年完工的约有12亿元。此外，新大地集团还将承建白永线、包头南绕城和甘海线的施工任务，计划完成内部产值约35亿元，全年预计实现施工产值近50亿元。集团未来几年的施工任务是十分饱满的，施工任务更是前所未有的艰巨，全集团上下要珍惜当前的大好形势，充分利用即将到来的施工黄金季节，明确任务，鼓足干劲，奋发大干，在全集团范围内迅速掀起施工生产高潮。

    会议强调，今年的施工任务已经摆在我们面前，各单位要号召大家发扬顽强攻坚、奋力拼搏的优良作风，倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进；要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划保证进度，个别项目要考虑到平行施工问题，做好工序衔接。生产计划一旦下达，不得随意变更，必须执行；要树立协同作战思想，公司要统一协调，整体调配。各单位要从大局出发，服从安排，快速反应，围绕工程质量、工期、效益、文明施工等方面，加强组织，充分发挥领导班子的整体协调功能；要加强检查、考核和惩处的力度，坚决遏制管理品质下降的现象，重大安全责任事故和重大质量事故始终是集团的高压线，任何单位和个人不得心存侥幸，无论是哪个项目部、哪个合作单位一旦出现这方面的问题，集团将一查到底，坚决惩处，绝不姑息；要优化人力资源配置，提高人才的使用效率，充分调动员工和用人单位双方的积极性，真正做到薪随岗变、择优选人，进一步提振企业活力、激发员工工作干劲，解放和提高生产力；要按照高层重绩效、员工重考核的原则，推进分配制度改革，提升管理效益。

    会议要求，全体员工要按照本次施工生产动员大会的要求，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，团结一致，顽强拼搏，为圆满完成今年的各项任务而努力奋斗！