3月1日，新维控股集团在集团五楼报告厅召开了总裁委员会第十五次工作例会。会议主要听取了各产业集团2014年工作汇报；会议讨论研究了各产业集团、独立核算的分、子公司及项目部的经营管理机制；会议安排部署内部资产转移及往来帐的清算工作；会议研究成立清欠工作小组，专项处置应收账款及不良资产。

    会议首先听取了各产业集团2014年工作的汇报。会议强调，根据当前及今后一段时期内的整体经济形势、市场环境状况，各产业集团要总结经验、谨慎把握，根据实际需求和市场环境变化做出调整，在过程中要做好前期分析，使集团平稳过渡经济低迷期，争取在最短的时间内实现公司利益最大化。

    会议讨论研究了各产业集团、独立核算的分、子公司及项目部的经营管理机制。当前的经济形势较为严峻，集团的各项业务均受到了一定影响，要实现经济低迷时的平稳过渡，必须制定合理的经营管理机制。会议强调，各产业集团要根据实际情况制定出相应的经营管理机制，全面树立成本节约意识，加强成本控制，制定合理的利润分配方案，做到奖罚分明，不断完善奖惩办法，充分调动员工的主动积极性，加强内部管理，进一步提高工程管理水平和企业盈利能力。

    会议安排部署内部资产转移及往来帐的清算工作，并研究成立清欠工作小组，专项处置应收账款及不良资产等事宜。会上，各产业集团通报资产情况。会议要求，各产业集团要做好内部资产转移及往来帐的清算工作，各产业集团要互相配合，确保内部资产三角债的清理。另外，会议研究成立资产清欠工作小组。会议强调，清欠小组成员要积极发动社会力量，化解债务，提高企业抗风险能力。

    会上，孙平董事长指出，面对低迷的市场，我们要充满信心，进入崭新的工作局面，各产业集团要总结经验，根据实际需求和市场环境变化做出调整，进一步精简机构和人员。他强调，各产业集团要制定合理的经营管理机制，加大成本控制力度，充分调动员工的积极性，以良好的精神状态、饱满的热情投入到事业中去，共同克服当前的经济危机。

会议现场