二公司圆满完成了既定的工程建设任务。110国道协力气至西北门一级公路改建工程东河段，主体工程完成并实现通车，土右段的遗留工程本年度全部完成；阿勒坦大道（110国道连接线）改建工程，主体工程完成并实现通车；旗下营工业园区至碌碡坪一级公路，路基工程中填方完成33万立方米，挖方完成64万立方米，挡土墙砌石工程全部完成，大中小桥桩基全部完成，其中干沟大桥墩柱全部完成，K7+386跨线桥箱梁吊装完毕，涵洞共23道，其中完成11道；京新、京藏高速公路兴和连接线，主体工程完成并实现通车。今年各项工程累计完成产值约6.12亿元（变更设计约3138万元，未包含在产值中）。

    工程建设中二公司进一步加强管理，对安全、质量、进度、成本方面进行严格管控，保障工程建设有序开展。 公司成立了质量领导小组，对工程各项质量指标进行有效分析，并积极采取措施，确保工程质量；加强培训，各项目部自行组织施工学习，针对施工中常见的质量问题如何规避展开讨论；加大检查力度，今年二公司每月组织一次全面的工程大检查，时刻对工程质量、安全、进度进行把控。为了保障安全生产，在开工前，二公司进行了详细的安全交底，加强安全教育，以增强全员的安全意识，在施工段落都设置安全标识牌，以提醒、警示施工人员。加大安检力度，认真进行安全隐患的排查，制止违章作业，二公司为施工人员配备了齐全的安全防护用品，有效保障了道路施工人员的人身安全。工期紧，任务重，为了按时完成施工任务，各项目制定可行的施工进度计划，而且各项目部与合作单位、各项目部与施工组分别签订了保证工期责任状，并制定奖惩措施。在成本控制上，公司经营部与各项目部认真考察材料来源，严把材料选取关，施工中勤分析，常总结，在保障工程质量的前提下，使得经济效益最大化。

    细化综合行政管理，做工程建设的坚强后盾。二公司每年都对各项管理制度进行修订，在遵照集团管理制度的前提下，对不适合公司发展的制度进行修改。2013年路桥二公司成功编制了《施工标准化图册》，该图册将施工的整个过程进行了详细说明，图文并茂，简单易懂，为施工人员在施工过程中提供了安全、质量、技术等多方面的信息参考。公司还对综合行政工作制定了相关工作流程（接待、采购、资产管理、车辆使用等），让相关工作按流程操作，使综合工作更规范。绩效考核办法在运用过程中也不断完善，使关键业绩指标考核更符合公司的实际情况。按照公司年初制定的培训计划，全体员工都达到了24课时的培训学习，并取得了良好的学习效果。为了提高工作效率以及使综合工作更加有条理性，2013年，综合部对综合人员的工作提出了更高的工作要求，综合部每天都召开晨夕会，对一天的工作进行总结，这加强了部门成员的沟通，让公司总部也能及时了解各项目综合人员的工作情况，帮助他们及时解决工作上的困难。为了提高综合人员的服务水平，综合部提出工作“零失误”对综合人员严格要求，“零失误”与绩效考核挂钩，这增强了综合人员工作的紧迫感，增强了个人服务意识，提高了综合部的整体服务水平。

    2013年年初，二公司根据组织机构设置要求和各项目情况，进行了人员调整。首先对副总经理进行明确分工，对外协调副总、生产副总、行政副总，要求各尽其责，兢兢业业做好各项工作。而且在各月的关键业绩考核中将严格进行A、B、C类等级划分。由于开设了四个项目部，为了保障各项工作适时良好的开展，公司积极培育青年人，将有想法，肯付出，干劲十足的技术骨干直接内部任命为项目副经理，在工程建设中协助项目经理做好各项工作；根据工程建设需要，给不同的项目部配备不同专业的专家级人才，参与工程建设。此外，二公司还加强合作单位人才的培养，邀请合作单位人员参加公司组织的各项施工培训，增强理论基础；还将各项目的职工图书屋与合作单位人员共享；2013年年底，公司对表现优秀的个人和合作单位集体进行了表彰，肯定了个人和集体的付出，鼓励优秀个人和集体再接再励，为公司事业发展贡献力量。

    在团队建设中，二公司还特别注重人情味儿，每逢佳节，组织职工聚餐，吃团圆饭；为职工组织集体生日，并赠送生日礼物；在工期不紧的时候组织职工开展团体活动，参观博物馆、看电影；为职工筹备婚礼；帮助家庭困难的职工解决一些生活困难……公司的这些行为拉近了公司与职工之间的关系，增强了职工的归属感，提高了职工在公司的工作积极性。

    2013年，公司在发展中用集体的智慧凝聚成一股巨大能量，助推二公司坚定不移的向前，冲破障碍，完成任务，实现目标。2014年，二公司将继续聚集体力量，凝集体才智，不畏艰难，为理想，为路桥事业的美好明天一往无前，乘风破浪。