1月7日，维邦物业公司常务副总经理王彪、副总经理庞霞组织巴彦淖尔市、集宁、乌海、伊旗四个异地项目召开工作会议，安排指导异地项目下一阶段工作。

    会上，维邦物业公司副总经理庞霞重点说明了2014年品质督导工作及督导管控考核方法，希望异地项目能借助好公司总部的平台，提升项目管理和经营水平。

    常务副总经理王彪要求异地项目员工要深入了解和践行公司企业文化，充分发挥员工主观能动性，各尽其职、各显其能，做好当家人，当好主人翁，异地项目管理者要注重团队打造，提前筹划布置工作，做好典型事迹宣传，弘扬好的、警示差的，帮助退步的，以榜样的力量带动员工工作积极性。务必要通过以费用定配置、以配置定范围、以范围定职责、以职责定内容、以内容定重点、以重点定考核、以考核定绩效、以绩效定收入八项工作落地措施，做到服务提上去、成本降下来、费用保持平、经营要效益。